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포트폴리오 설계 원칙→카테고리 특성→전략 방향→결론 결
PC와 XR·VR 카테고리의 포트폴리오 전략은 각 카테고리의 시장 성숙도와 성장 단계를 파악하고, 그에 맞는 투자 비중과 제품 라인을 설계하는 것입니다. PC는 성숙 시장이고 XR·VR은 초기 성장 단계여서, 같은 방식으로 전략을 세우면 맞지 않습니다.
PC 포트폴리오로 성숙 시장인 PC는 점유율 유지와 수익성 최적화에 집중하고, 게이밍·크리에이터·비즈니스 같은 세그먼트별 특화로 차별화를 유지하는 방향을 설계했습니다. XR·VR 포트폴리오로 초기 시장인 XR·VR은 에코시스템 구축과 킬러 유즈케이스 발굴에 집중하고, 얼리 어댑터를 타겟으로 사용 시나리오를 먼저 검증하는 방향을 설정했습니다.
두 카테고리의 기술 기반이 겹치기 때문에, 공통 플랫폼을 활용해 개발 비용을 줄이는 것이 효율적입니다. XR·VR 시장은 콘텐츠 생태계가 하드웨어 확산을 결정하기 때문에, 디바이스 단독이 아닌 생태계 관점의 전략이 중요합니다. 카테고리 성숙도별 전략 분리와 에코시스템 관점이 포트폴리오 설계의 핵심이라는 결론을 갖고 있습니다.