면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
SOP를 수정할 때 가장 중요하게 생각하는 것은 왜 바꿔야 하는지에 대한 근거입니다. 감으로 '이게 더 편할 것 같다'는 이유로 절차를 바꾸면 오히려 새로운 변수를 만들 수 있다고 배웠습니다. 학부 실험 과정에서 반복되는 작업 순서를 조금 바꿔본 적이 있는데, 처음엔 시간을 줄인다는 생각만 하고 바꿨다가 결과값 재현성이 떨어져서 원래대로 되돌린 경험이 있습니다. 그 뒤로는 절차를 바꾸기 전에 먼저 현재 방식의 문제를 수치로 확인하고, 바꾼 뒤에도 같은 조건에서 비교해보는 습관을 들이게 됐습니다.
저는 SOP 수정 과정에서 한 단계를 바꾸면 앞뒤 공정에 어떤 영향을 주는지를 먼저 확인하는 게 중요하다고 생각합니다. 챔버 세정 주기 하나를 줄이면 파티클 관리에는 도움이 되지만 설비 가동률과 다운타임에는 반대로 부담이 될 수 있기 때문입니다. 관련 수업 프로젝트에서 공정 시뮬레이션을 다뤄본 경험이 있는데, 한 변수만 최적화했다가 전체 사이클타임이 오히려 늘어난 적이 있어서 이후로는 항상 전체 흐름에서 영향을 같이 살펴보는 방식으로 접근하게 됐습니다.
SOP는 개인이 편의를 위해 바로 고칠 수 있는 문서가 아니라고 이해하고 있습니다. 수정이 필요하다고 판단되면 먼저 문제를 기록하고, 대안을 시험적으로 적용해본 뒤, 결과를 근거로 담당자와 협의해서 공식적으로 반영하는 절차가 필요하다고 생각합니다. 아직 현장 경험은 없지만, 동아리에서 실험 매뉴얼을 여러 명이 함께 쓰는 과정에서 한 사람이 임의로 순서를 바꿨다가 다른 팀원이 혼란을 겪은 적이 있어서, 문서 하나를 바꿀 때도 관련된 사람들과 먼저 맞춰야 한다는 것을 배웠습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.