기술 이전 과정에서 중요한 요소는 무엇이며, 이를 어떻게 관리했는지 설명해 주세요.

기술 이전에서 제가 중요하게 보는 또 하나는, 완료 판정을 사람 감이 아니라 수율·공정 능력 지수·결함 밀도 같은 수치 기준으로 명시하는 일입니다. 기술 이전은 수신 팹이 독립적으로 재현할 수 있을 때 끝나는데, 그 기준이 모호하면 누구는 됐다 하고 누구는 아니라 해 완료 시점을 못 정하기 때문입니다. 그래서 저는 공정 특성화와 수신 팹 장비 자격 평가를 거쳐 양산 수율 목표를 달성했는지를 정해진 수치로 판정하고, 두 팹 간 공정 산포 차이를 동등성 분석으로 정량화하는 게 핵심이라고 봅니다. 측정으로는 그 Exit 기준 충족 여부로 완료를 객관화합니다. 다만 본인 행동과 한계를 짚습니다. 저는 이 구조를 이해하는 수준이라, 실제로 두 팹의 장비·환경 차이를 Gap 분석하거나 동등성 분석으로 산포를 정량화해 완료를 판정해 본 경험은 없습니다. 학교 인수인계 수준의 전달만 해 봤습니다. 그래서 Exit 기준을 수치로 명시하는 시각을 토대로, 그 기술 이전 역량을 더 키우려 합니다.