공장 내 프로세스 변경에 대한 수율, 비용, 처리량 관련 검토 결과를 어떻게 전달했는지 예를 들어 설명해 주세요.

공정 변경의 수율·비용·처리량 검토 결과를 전달할 때 제가 의식하는 건, 한 지표만 강조하지 않고 트레이드오프를 의사결정자가 판단하도록 함께 제시하는 일입니다. 수율이 올라도 처리량이 떨어져 전체 원가로는 손해인 경우가 있어, 단일 지표만 보면 결정이 잘못될 수 있기 때문입니다. 그래서 저는 변경 효과를 수율 변화·단위 비용 변화·시간당 처리량 변화 세 축으로 정리하고, 세 축이 모두 개선되면 진행 신호로, 일부가 나빠지면 그 트레이드오프를 의사결정자에게 그대로 제시합니다. 측정으로는 세 축의 수치 변화로 닫습니다. 본인 사례로는, 팀 프로젝트에서 이 형식으로 정리한 보고서가 판단 근거가 명확하다는 평가를 받았습니다. 다만 본인 손과 한계를 짚습니다. 저는 검토 실습과 팀 프로젝트 수준이라, 실제 양산 공정 변경에서 세 지표를 데이터로 산출해 경영 의사결정에 올리거나 그 변경의 결과를 끝까지 추적해 본 경험은 없습니다. 그래서 트레이드오프를 제시하는 시각을 토대로, 그 전달 역량을 더 키우려 합니다.