이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
Open RAN 프로젝트에서 가장 복잡한 문제는 다른 벤더의 O-RU와 O-DU 간 인터페이스 불일치였습니다. 스펙 문서상 동일해 보였지만 타이밍과 파라미터 해석에서 차이가 있었고, 어느 쪽에서 비롯된 문제인지 파악하는 것이 먼저였습니다.
문제 격리를 위해 단계별 통합 테스트 환경을 구성했습니다. 전체 시스템을 한 번에 연결하기 전에 컴포넌트 쌍으로 나눠 검증하면 원인이 어느 인터페이스에 있는지 빠르게 좁힐 수 있었습니다. 패킷 캡처와 로그를 동시에 수집해 양쪽 관점에서 비교했습니다.
규격 해석 차이는 표준 기구의 원문 스펙과 구현을 직접 비교하면서 해결했습니다. 각 벤더의 해석이 다를 때 원문 기준으로 어느 쪽이 맞는지 문서화해서 공유하면 책임 소재 없이 기술적으로 합의가 가능했습니다.
이 경험에서 가장 크게 배운 것은 통합 테스트를 최대한 초기에 시작해야 한다는 것이었습니다. 인터페이스 불일치 문제는 각 컴포넌트가 따로 보면 스펙을 충족하지만, 연결해야만 드러나는 성격의 이슈였습니다. 초기부터 통합 환경을 구성하지 않고 컴포넌트별로 개발을 마친 뒤 연결하려다 보니, 문제 발생 시점이 프로젝트 후반부였고 수정 여유가 줄어든 상태에서 디버깅을 해야 했습니다. 이 프로젝트 이후 유사한 다벤더 통합 상황에서는 초기 스프린트 안에 최소 인터페이스 연결 검증을 포함하는 방식을 적용했습니다. 완전한 기능이 없더라도 데이터 흐름이 의도한 대로 흐르는지를 먼저 확인하면, 나중에 전체 시스템 통합 시 발생하는 문제의 범위가 줄었습니다. 문제가 발생한 것보다 문제를 발견하는 시점을 얼마나 앞당겼는가가 해결 비용을 결정한다는 것을 이 경험에서 배웠습니다.
이 경험에서 표준 문서를 읽는 방식 자체를 바꾸게 됐습니다. 스펙 문서를 그대로 구현 지침으로 읽다 보면, 명시적으로 정의되지 않은 부분에서 벤더마다 해석이 달라지는 구간이 있다는 걸 이때 처음 구체적으로 인식했습니다. 원문에서 "shall"과 "may"의 차이가 실제 구현 차이를 만드는 경우가 있었는데, 처음에는 그 차이를 세밀하게 구분하지 않고 읽었습니다. 이후부터는 스펙 리뷰 시 선택적 구현 항목과 필수 항목을 명시적으로 구분하고, 그 부분이 연동 상대와 일치하는지 사전에 확인하는 방식을 적용했습니다. 또 한 가지 배운 것은 기술적 합의가 책임 귀속보다 표준 기반 공동 해석으로 접근할 때 협업이 더 빠르게 풀린다는 것이었습니다. 원문 기준으로 합의를 도출하는 경험이 쌓이면서 유사한 불일치 상황에서 디버깅 시간보다 사전 스펙 검토 시간에 투자하는 판단 기준이 생겼습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 통신기술 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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