외부 우수인재를 발굴하기 위해 어떤 채용 전략을 활용할 수 있을지 본인의 아이디어를 말씀해주세요.

채용에서 먼저 보이지 않는 인재를 어떻게 찾느냐가 핵심이라고 생각합니다. 공개 공고만 운영하면 이미 여러 곳에서 동시에 검토되는 후보자가 대부분이고, 선택권이 회사 쪽에 적어집니다. 반면 패시브 소싱은 아직 이직을 생각하지 않는 사람에게 먼저 접근하는 방식이라 설득 과정이 까다롭지만, 들어왔을 때 장기 재직률이 높다는 패턴이 학습됐습니다.

LinkedIn 불린 검색이나 GitHub 기여 이력, 컨퍼런스 발표자 목록 같은 공개된 전문 활동 흔적을 활용하면 후보자 풀을 넓히는 채널이 됩니다. 다만 첫 접촉 메시지에서 상대의 구체적인 성취를 언급하지 않으면 응답률이 급격히 낮아지는 자리가 자주 보입니다. 중장기로는 기술 블로그나 오픈소스 기여가 채용 브랜딩 역할을 해서 직접 찾아가지 않아도 관심 있는 사람이 먼저 닿아오는 구조를 만드는 것이 가장 효율적인 방향이라고 봅니다.