니즈 분석을 통해 중장기 육성 전략을 수립할 때 어떤 접근 방식을 사용하나요?

육성 대상자 입장에서 HR 담당자의 중장기 육성 전략 제안을 받아 피드백해본 경험이 전략 수립 방식을 바꿔줬습니다. 수업에서 주니어 직원 역할을 맡아 HR 담당자 역할 팀의 3개년 역량 개발 로드맵을 받아봤는데, 제안된 교육 순서가 실제 업무 흐름과 달라 교육 후 바로 적용하기 어려운 구조였습니다.

육성 전략은 역량 지도가 아니라 실제 업무 흐름에 맞게 순서를 설계해야 한다는 걸 그때 이해했습니다. 교육 단계와 실무 적용 기회를 연동해 설계하는 것이 육성 전략의 핵심이라는 원칙이 생겼습니다. 중장기 육성 전략의 완성도는 역량 항목의 충실함이 아니라 현장 적용 가능성에서 결정된다는 걸 그 경험에서 배웠습니다.

당사자가 실제로 적용할 수 있는 타이밍에 교육이 오는 것이 육성 효과를 만든다는 걸 그 뒤에도 확인합니다. 그 뒤로 육성 계획 수립 시 적용 타이밍을 먼저 설계하는 습관이 생겼습니다.