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    問
    태태광그룹재무·회계 일반경험·이력2026년 출제

    ERP 시스템 사용 경험에 대해 구체적으로 말씀해 주세요.

    답변 미리보기

    인턴 4개월 동안 금융권 SI 프로젝트에서 SAP S/4HANA 기반 회계 모듈 개선 보조에 참여했습니다. 4인 팀에서 저는 회계 마감 배치 작업의 성능 튜닝과…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    개선 경험이 있는가?
    SAP이나 뱅킹 시스템 개선 경험의 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 부분에서 개선을 했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    구체적 사례는 무엇인가?
    구체적인 사례를 통해 개선 내용을 설명하는 결이 흔하게 통합니다. 이때, 개선된 부분이 결과적으로 어떤 영향을 미쳤는지를 강조하는 답변이 자주 등장합니다.
    語
    03
    문제 해결 능력을 보여주는가?
    문제를 인식하고 해결한 과정을 설명하는 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 문제를 해결했나요?'를 추가로 묻는 자리가 자주 보입니다.
    本
    04
    팀과의 협업 경험은 있는가?
    팀과 협업한 경험이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '혼자서 진행했나요?'라는 질문으로 이어지는 경우가 많습니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    태광그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    예시 답변 1
    약 90초

    개선 영역(SAP 회계 모듈) → 사례(마감 timeout) → 해결(BAPI 배치·인덱스) → 보고서 자동화 → 협업·결과

    인턴 4개월 동안 금융권 SI 프로젝트에서 SAP S/4HANA 기반 회계 모듈 개선 보조에 참여했습니다. 4인 팀에서 저는 회계 마감 배치 작업의 성능 튜닝과 사용자 보고서 4종 추가 부분을 맡았습니다.

    구체 사례 쪽으로는, 가장 큰 한 건이 월말 마감 배치가 평균 6시간 30분에서 자주 timeout으로 중단되는 결이었습니다. 운영팀이 매월 야간 대기 인원을 두고 있던 자리라, 사용 부담이 또렷한 결이었습니다.

    문제 해결 쪽으로는, ABAP 코드 프로파일링으로 보니 거래 데이터 5만 행을 한 줄씩 BAPI 호출하는 결이 가장 큰 병목이었습니다. 배치 호출(commit work)·인덱스 추가·메모리 옵션 조정 세 가지를 적용해 평균 6시간 30분 → 1시간 50분으로 줄였습니다.

    추가로 보고서 쪽에서는, 운영팀이 매일 엑셀로 만들던 4종 보고서를 SAP Query·BW 큐브로 옮겨, 매일 평균 3시간 작업을 자동화했습니다.

    협업 쪽으로는, 사내 ABAP 시니어 1명·BW 전문 1명·운영팀 회계담당 1명과 매주 화요일 1시간 동기화 미팅을 했습니다. 본인이 변경한 결을 운영팀의 일상 결과 맞춰보는 자리가 가장 큰 안전망이었고, 한 번은 운영팀이 본인이 놓친 분개 케이스를 잡아내 사후 결을 다시 정렬한 결이 있었습니다.

    결과 쪽으로는, 마감 timeout 0건·운영팀 야간 대기 폐지·연간 인건비 약 1,200만원 절감 자리로 닫혔습니다.

    이 결의 특징
    근본 원인을 파악해 구체적인 기술 솔루션(배치 호출·인덱스·메모리 옵션)으로 해결하고, 운영 효과를 정량 데이터로 제시한 점이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    성능 문제 해결의 기술적 깊이와 협업 검증 프로세스를 보고 싶은 팀 면접이나, 시스템 개선 역량을 평가하는 자리에서 설득력이 높습니다.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕SAP과 뱅킹 시스템을 구분 없이 뭉뚱그려 말하지 않았는가? 실제로 다룬 시스템을 명확히 짚어야 합니다.
    • ✕개선 전 상황이 왜 문제였는지 설명 없이 결과만 말하지 않았는가? 배경이 있어야 개선의 의미가 삽니다.
    • ✕'효율화했다'는 표현만 반복하지 않았는가? 구체적으로 무엇이 자동화되거나 단축됐는지 밝혀야 합니다.
    • ✕IT 부서와의 협업 과정을 생략하지 않았는가? 시스템 개선은 혼자 하기 어려운 일이라 협업 언급이 필요합니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹어떤 특정 성과를 얻으셨나요?
    대응성과를 숫자로 표현하는 결이 흔하게 통합니다. 구체적인 수치를 제시하는 답이 강합니다.
    貳이 과정에서 어떤 어려움이 있었나요?
    대응어려움을 기술하고 극복 방안을 답하는 결이 자주 보입니다. 특정 사례를 들며 설명하는 자리가 강합니다.
    參다른 시스템과의 통합은 어떻게 진행했나요?
    대응통합 과정에서의 경험을 상세히 설명하는 결이 흔하게 통합니다. 어떤 어려움이 있었는지 짚는 자리가 자주 보입니다.
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 태광그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 태광그룹 면접관과
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