예시 답변 1
약 84초
상사 설득 경험 + 데이터 활용 + 결과 결
리더십과 직접 논의를 이끈 경험은 없지만, 인턴 때 팀장님께 채용 채널 변경을 제안한 적이 있습니다. 당시 특정 채용 채널에서 지원자가 적게 들어오고 있었는데, 채널별 지원자 수와 최종 합격률을 비교한 데이터를 정리하여 보고드렸습니다. 처음에는 '그냥 기존 방식대로 하자'는 반응이었지만, 수치로 보여드리니 '한번 바꿔보자'는 말씀이 나왔습니다. 채널을 바꾼 뒤 2주 만에 지원자 수가 두 배로 늘었습니다.
데이터가 말보다 설득력이 강했던 경험이었습니다. 리더십과 논의할 때 감이 아닌 수치로 근거를 준비하는 것이 중요하다는 것을 그때 배웠습니다. 제안 전에 데이터를 정리하는 습관이 생긴 것도 그 경험 덕분이었습니다.
이 결의 특징
채용 채널별 지원자 수와 최종 합격률을 비교한 데이터를 정리해서 팀장에게 보고한 뒤 채널 변경 결정이 나온 흔적이 있습니다. 감이 아닌 수치로 근거를 준비하면 리더십과의 논의가 빠르게 진전된다는 인식을 체득한 결이 보입니다.
이 결이 통하는 자리
리더십과의 논의에서 제안이 받아들여지려면 감 대신 수치 근거가 있어야 하는 환경에서, 데이터 준비를 제안 전 단계로 삼는 결이 통합니다.