예시 답변 1
약 90초
차세대 DB 마이그레이션 프로젝트 — 기술 리드 + 이해관계자 조율
차세대 프로젝트에서 레거시 DB 시스템을 클라우드 기반으로 전환하는 마이그레이션을 기술 리드로 담당했습니다. 18개월 프로젝트로 현업팀·인프라팀·개발팀이 참여했고, 저는 DB 설계·마이그레이션 절차·검증 체계 전체를 책임지는 역할을 맡았습니다. 가장 어려웠던 것은 서비스 중단 없이 데이터를 이전하는 것이었습니다. CDC(Change Data Capture)를 사용해 레거시 DB에서 실시간으로 변경분을 신규 시스템에 동기화하면서, 일정 기간 병행 운영 후 트래픽을 전환하는 방식을 설계했습니다. 성과 면에서는 다운타임 0분으로 전환을 완료했고, 전환 후 쿼리 응답 시간이 평균 40% 개선됐습니다. 협업 면에서는 주간 진행 현황을 대시보드로 공유해 이해관계자들이 실시간으로 진행 상태를 볼 수 있게 했고, 불필요한 보고 회의가 줄었습니다.
이 결의 특징
서비스 중단 없이 DB를 옮겨야 한다는 제약이 답 전체의 기술 선택을 조형하고 있습니다. CDC를 통한 병행 운영→트래픽 전환이라는 구체적 절차가 등장하고, 다운타임 0분이라는 측정값이 뒤따르면서 '말만 번지르르한 리드'와 구별되는 흔적이 보입니다. 성과 수치와 기술 선택 이유가 논리적으로 연결돼 꼬리질문이 줄어드는 결이 나타납니다.
면접관이 다음에 할 행동
대시보드 공유로 보고 회의를 줄였다는 협업 방식이 언급됐을 때, 면접관이 '어떤 지표를 대시보드에 담았는가'보다 '이해관계자 중 반발이 있었는지'를 물을 가능성이 높습니다. 기술보다 조직 맥락에서 리드 역할의 범위를 확인하는 흐름입니다.