이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
기업 인수합병의 과정을, 저는 상대를 알아보고, 가치를 따져 보고, 조건을 협의해, 합치는 단계로 이해하고 있습니다. 학부에서 경영과 회계를 공부하며, 저는 한 회사가 다른 회사를 사들이는 일에는 여러 단계의 검토가 필요하다는 걸 배웠습니다. 처음에 저는 인수합병을 돈을 주고 회사를 사는 단순한 거래로 생각했습니다. 그런데 공부를 거치며, 상대 회사의 재무 상태와 위험을 꼼꼼히 살피는 과정이 핵심이라는 걸 알게 됐습니다. 한번은 과제에서, 제가 겉으로 보이는 매출만 보고 회사를 좋게 평가했다가, 숨은 부채를 놓친 적이 있습니다. 저는 인수합병이 보이는 것 너머를 따져 봐야 하는 신중한 과정이라는 걸 배웠습니다.
기업 인수합병 과정에서 제가 맡고 싶은 역할은, 상대 회사의 자료를 꼼꼼히 검토하는 일입니다. 학부 회계 공부를 하며, 저는 재무제표 하나에도 회사의 실제 상태가 숨어 있다는 걸 배웠습니다. 인수합병에서는 그 자료를 정확히 읽어 내는 일이 거래의 안전을 좌우한다고 생각합니다. 한번은 학교 과제에서, 제가 숫자를 빠르게 훑다가 중요한 항목을 놓친 적이 있습니다. 그 일로 저는 재무 자료는 서두르지 말고 한 줄씩 봐야 한다는 걸 배웠습니다. 그 뒤로 저는 수치를 항목별로 나눠 차근히 확인하는 습관을 들였습니다. 저는 큰 거래일수록 기초 자료를 빈틈없이 검토하는 역할부터 잘 해내고 싶습니다.
기업 인수합병에서 가장 큰 도전은, 제가 보기에 불확실한 정보 속에서 판단해야 하는 것입니다. 학부 공부를 하며, 저는 상대 회사의 모든 사정을 다 알 수는 없다는 걸 배웠습니다. 한번은 과제에서, 제가 주어진 자료만 믿고 회사를 평가했다가, 자료에 드러나지 않은 위험을 놓친 적이 있습니다. 그 일로 저는 보이는 정보만으로 단정하면 위험하다는 걸 배웠습니다. 그래서 저는 인수합병처럼 큰 결정에서는, 여러 자료를 교차해 확인하고, 최악의 경우도 함께 떠올리는 신중함이 필요하다고 생각합니다. 처음에 저는 빠른 판단이 능력이라고 여겼는데, 큰 거래일수록 한 번 더 확인하는 게 더 중요하다는 걸 알게 됐습니다. 저는 신중함을 강점으로 키우고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 사업기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.