이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
다수의 개발자로 구성된 팀을 리드해본 실무 경험은 아직 없습니다. 그래서 그 부분은 솔직히 말씀드리는 게 알맞은 안내라고 생각합니다.
다만 제가 5명 팀의 졸업 프로젝트에서 팀장을 맡아본 경험이 있습니다. 가장 큰 어려움은 팀원마다 속도와 실력이 달랐다는 점입니다.
처음엔 제가 모두에게 똑같은 양을 맡겼다가, 한 사람이 막혀 전체가 밀린 적이 있었습니다. 그 실패 뒤 저는 각자에게 맞는 분량을 주고, 막힌 사람을 일찍 도왔습니다. 그러자 팀이 안정됐습니다. 다수 개발자를 이끄는 일은 규모도 크고 변수도 많아 훨씬 어려울 것입니다. 경험이 부족한 만큼, 저는 입사 후 실제 팀 리딩 방식을 선배에게 배우며 채워가겠습니다.
다수 개발자 팀을 리드해본 적은 없어, 제가 4명 팀으로 학과 행사를 이끌어본 경험으로 답하겠습니다.
가장 큰 어려움은 팀원들이 같은 목표를 다르게 이해하는 것이었습니다. 처음엔 제가 지시만 내리고 확인을 안 했다가, 두 사람이 정반대로 작업한 적이 있었습니다.
그 실패 뒤 저는 결정 사항을 글로 정리해 모두에게 공유하고, 각자 이해한 바를 한 번씩 다시 말하게 했습니다. 그러자 오해가 그 자리에서 드러났습니다. 또 막힌 팀원과는 따로 이야기를 나눠 무엇이 어려운지 들었습니다. 저는 이 경험에서 팀 리딩의 어려움은 대개 "소통의 빈틈"에서 온다는 점을 배웠습니다. 같은 그림을 보게 만들고, 막힌 사람의 말을 듣는 일이 팀을 굴린다는 걸 익혔습니다. 더 큰 팀에서도 이 자세를 이어가고 싶습니다.
다수 개발자 팀 리딩에 대한 제 경험을 솔직히 말씀드리면, 실무로 해본 적은 없고 학부 팀 프로젝트의 작은 리딩 경험으로 익힌 단계입니다. 다만 저는 모른다고 멈추기보다 스스로 메우는 편입니다.
최근 저는 팀 리딩이 어떤 일을 다루는지 자료로 찾아보며 노트를 정리했습니다. 그 과정에서 제가 이해한 것은, 리딩이 목표를 한 방향으로 모으기, 팀원 간 소통 조율, 막힌 사람 돕기, 갈등 다루기라는 축으로 이뤄진다는 점입니다.
아직 실무 리딩 경험이 없다는 건 제 분명한 한계입니다. 그래서 입사 후 초기에는 선배의 팀 운영을 따라가며 익히는 시간이 필요하다고 봅니다. 다만 학부 팀 프로젝트에서 작은 팀을 직접 이끌어본 점이 토대가 되고, 모르는 걸 덮어놓고 안다고 하지 않는 것이 제 태도입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 프로덕트 매니저 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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