이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
로컬 창업가 육성 프로그램을 기획할 때 지역에서 창업하는 것의 특수한 맥락을 이해하는 것이 먼저라고 생각합니다. 도시 기반 창업 교육을 그대로 가져오면 지역의 자원·인프라·시장 규모 차이를 반영하지 못해서 현실과 동떨어지는 문제가 생겼습니다. 지역 내 성공 창업 사례와 실패 사례를 함께 다루는 것이 참여자에게 실질적인 학습이 됐습니다.
멘토링 연결과 네트워크 형성이 지식 전달보다 더 중요한 경우가 많았습니다. 지역에서 먼저 자리 잡은 사람과의 연결이 초기 장벽을 낮춰줬습니다. 프로그램 종료 후에도 지속되는 커뮤니티를 만드는 것이 목표여야 했습니다. 지역 창업 생태계는 개별 창업가보다 그 사람들이 연결된 구조가 더 중요했습니다.
로컬 창업가 육성 프로그램을 기획할 때 소수를 집중 지원하는 깊이와 많은 창업가에게 노출시키는 규모 사이에서 어떤 결을 선택할지를 먼저 정하는 자리가 있어야 프로그램이 방향을 갖는 방식이 됩니다. 두 결을 동시에 추구하면 어느 쪽도 잘 되지 않는 자리가 생기는 방식이 됩니다.
지역 스타트업 케이스를 분석할 때, 소수 5~10팀을 집중 지원하는 액셀러레이터 모델이 참여자 만족도는 높지만 지역 내 파급 효과가 제한적인 자리가 있었습니다. 반면 넓게 노출하는 인큐베이터 모델은 숫자는 많지만 실제 정착률이 낮은 결과를 보이는 방식이 됩니다. 어떤 결을 선택하느냐가 프로그램 설계 전체의 방향을 결정하는 자리가 됩니다.
로컬 창업가 육성은 깊이와 규모 사이 거래를 먼저 결정하는 것이 프로그램 방향성의 출발점이라고 생각합니다. 선택이 있어야 방향이 됩니다.
지금도 로컬 창업가 육성은 대상을 좁히고 집중하는 결과 넓게 노출하는 결 사이에서 어떤 결을 선택하느냐가 프로그램 성과를 결정하는 방식이라고 생각합니다. 거래가 있어야 전략이 됩니다.
로컬 창업가 육성 프로그램을 기획할 때 방향성을 느낌이나 가정이 아니라 생존율·매출·지역 정착률 같은 결과 데이터로 근거를 갖추는 자리가 있어야 설득력 있는 방식이 됩니다.
지역 활성화 사업 케이스를 분석할 때, 같은 예산을 쓰는 두 프로그램 중 하나는 참여 인원으로만 성과를 측정하고, 다른 하나는 1년 후 창업 생존율로 성과를 측정하는 구조였습니다. 참여 인원 기준 프로그램이 예산을 더 받았지만, 실제 창업 정착 효과는 생존율 기준 프로그램이 높은 결과가 나온 자리를 배웠습니다. 어떤 결과 지표로 성과를 측정하느냐가 프로그램 방향을 결정하는 자리가 됩니다.
로컬 창업가 육성은 생존율·정착률 같은 결과 지표를 먼저 정하는 것이 방향성의 근거가 되는 방식이라고 생각합니다. 근거가 있어야 방향이 됩니다.
지금도 로컬 창업가 육성 프로그램은 참여 숫자보다 실제 정착과 생존을 측정하는 자리가 있어야 방향성이 설득력 있는 방식이라고 생각합니다. 측정이 있어야 근거가 됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 유디임팩트 BizOps·전략 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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