이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
신규 개발 과제를 발굴하고 평가할 때 가장 중요하게 생각하는 기준은 시장 니즈와 기술 실현 가능성의 교차점이라고 생각합니다. 시장 니즈가 명확해도 현재 기술로 구현이 불가능하거나 비용이 현실적이지 않으면 과제로서 의미가 줄어들기 때문입니다. 수업에서 신제품 개발 프로세스를 배우면서 과제 선정 단계에서 시장 규모·경쟁 강도·기술 준비 수준(TRL)·개발 기간 네 가지를 함께 평가하는 방식을 배웠습니다. 발굴 방법으로는 고객 불편 인터뷰·선행 연구 동향 분석·경쟁사 특허 분석 세 경로가 상호 보완적으로 사용됩니다. 인턴 때 신규 과제 후보 리스트 정리를 보조하면서, 같은 기술이라도 타깃 시장에 따라 개발 우선순위가 달라지는 방식을 배웠습니다. 신규 과제 평가의 핵심은 좋은 아이디어와 실행 가능한 과제를 구분하는 것이라고 생각합니다.
신규 개발 과제를 발굴·평가할 때 제가 중요하게 보는 건, 시작할 때부터 단계별 중단 기준을 미리 정해 두는 일입니다. 과제는 좋아 보여서 시작했다가 빠지기 어려운 경우가 많은데, 어느 지점에서 멈출지를 사전에 못 박지 않으면 가망 없는 과제에 자원이 묶입니다. 그래서 저는 시장 규모·경쟁 강도·기술 준비 수준·개발 기간을 함께 평가하되, 스테이지 게이트로 각 단계에서 통과·중단을 가르는 기준을 먼저 설정하고, 투자 대비 기대 수익과 실패 리스크의 거래를 명시하는 게 핵심이라고 봅니다. 좋은 아이디어와 실행 가능한 과제를 구분하는 게 평가의 본질입니다. 다만 양보한 자리도 인정합니다. 인턴 때 신규 과제 후보 리스트 정리를 보조한 수준이라, 실제로 과제를 떨어뜨리는 결정을 내리거나 사업화 가능성·특허 포트폴리오까지 묶어 포트폴리오를 구성해 본 경험은 없습니다. 그래서 중단 기준을 사전 설정하는 시각을 토대로, 그 실무 평가 역량을 더 키우려 합니다.
신규 개발 과제를 평가할 때 제가 가장 중요하게 보는 건, 시장 니즈와 기술 실현 가능성의 교차점입니다. 시장 니즈가 분명해도 현재 기술로 구현이 안 되거나 비용이 비현실적이면 과제로서 의미가 줄기 때문입니다. 그래서 저는 수업 신제품 개발 프로세스에서 배운 대로 시장 규모·경쟁 강도·기술 준비 수준·개발 기간 네 가지를 함께 평가하고, 고객 불편 인터뷰·선행 연구 동향·경쟁사 특허 분석 세 경로로 후보를 발굴합니다. 인턴 때 신규 과제 후보 리스트 정리를 보조하며, 같은 기술이라도 타깃 시장에 따라 개발 우선순위가 달라진다는 걸 봤습니다. 다만 양보한 자리도 인정합니다. 저는 보조 수준이라, 실제로 매력적인 기술 과제를 실현성 부족을 이유로 떨어뜨리거나 그 판단을 끝까지 책임져 본 경험은 없습니다. 또 ROI와 실패 리스크의 거래를 정량화하는 것도 더 익혀야 합니다. 그래서 교차점을 보는 시각을 토대로, 그 실무 평가 역량을 더 키우려 합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 유영제약 바이오 생산 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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