기업금융 Deal을 발굴하기 위해 어떤 전략을 사용했나요? | 유진그룹 IR·재무전략 면접 질문

Q: 발굴한 딜이 성사되지 않으면 어떻게 대응하나요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 어떤 정보원을 통해 딜 기회를 얻나요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

Q: 딜 발굴에서 가장 어려운 점은 무엇인가요?

면접관이 답변에 이어 던질 수 있는 후속 질문입니다.

유유진그룹IR·재무전략직무 역량2026년 출제

답변 미리보기

저는 담당 업종의 기업 등기부와 공시 자료를 정기적으로 훑어보는 습관으로 딜을 발굴했습니다. 특히 증자나 신용등급 변동이 있는 기업을 우선순위에 두고

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

"옵션을 비교할 줄 아는가?"

답 하나를 골랐다는 사실보다, 그 옆에 어떤 옵션이 있었고 왜 떨어뜨렸는지가 더 자주 깊이 다뤄집니다. 후보가 1개였다면 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.

"기준이 있는가?"

"성능이 좋아서" "다들 쓰니까" 같은 일반론 말고, 그때 그 프로젝트의 제약(시간·트래픽·팀 역량)에 맞춘 기준이 있었는지를 봅니다.

"결과를 검증했는가?"

결정한 후에 측정·관찰한 흔적이 있는지. 숫자 1개라도 들어가면 다음 질문이 추가로 따라오지 않는 경우가 많습니다.

"되돌아본 적이 있는가?"

"지금 다시 한다면" 질문이 꼬리질문에서 자주 따라옵니다. 되돌아본 답이 없으면 면접관이 시간 순으로 되묻는 경우가 많아요.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

유진그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

구체 경험 기반 중심으로 푸는 결약 110초 협업·갈등 풀이 중심으로 푸는 결약 100초 결과 숫자 중심으로 푸는 결약 95초

예시 답변 1

약 110초

구체 경험 기반 중심으로 푸는 결

저는 담당 업종의 기업 등기부와 공시 자료를 정기적으로 훑어보는 습관으로 딜을 발굴했습니다. 특히 증자나 신용등급 변동이 있는 기업을 우선순위에 두고 접촉했습니다. 한 제조업체는 등급 하향 직후라 자금 조달이 급했는데, 이때 빠른 대응이 신뢰로 이어졌습니다.

경쟁사보다 먼저 연락했다는 점이 실제로 딜 성사에 크게 작용했습니다. 이후에는 이 업체를 통해 협력사까지 소개받으며 네트워크가 자연스럽게 넓어졌고, 초기 접촉의 타이밍이 얼마나 중요한지를 체감했습니다.

이 결의 특징

공시·등기 정보를 실무 도구로 활용했다는 구체성이 드러나는 답변입니다. 정보 접근 경로를 명확히 제시하는 지원자는 실전 감각이 있다는 인상을 줍니다.

이 결이 통하는 자리

영업·발굴 역량을 검증하는 자리에서 통합니다. 우연이 아닌 체계적 방법론을 가진 지원자로 보이는 효과가 있습니다.

예시 답변 2

약 100초

협업·갈등 풀이 중심으로 푸는 결

저는 혼자 발굴하기보다 RM과 심사팀을 먼저 끌어들이는 방식을 택했습니다. 초기 미팅 단계부터 심사 기준을 공유받아 현실성 있는 조건으로 접근했기 때문에 거절률이 낮았습니다. 한번은 심사팀이 우려한 담보 조건을 미리 조율해 계약까지 이어간 경험이 있습니다.

혼자 뛰지 않고 내부 협업을 앞세운 점이 결과적으로 성사율을 높였습니다. 이 경험 이후로 발굴 초기 단계부터 유관 부서와 정보를 공유하는 방식을 계속 유지하고 있습니다.

이 결의 특징

개인기가 아니라 조직 내 협업 구조를 활용했다는 점이 드러나는 답변입니다. 실무에서 자주 부딪히는 부서 간 온도차를 미리 조율한 사례입니다.

이 결이 통하는 자리

협업 중심 조직 문화를 강조하는 자리에서 통합니다. 독단적으로 움직이지 않는다는 인상을 줍니다.

예시 답변 3

약 95초

결과 숫자 중심으로 푸는 결

저는 담당 업종 내 상위 30개사를 리스트업해 분기마다 재무 상태를 점검하는 방식으로 접근했습니다. 그 결과 1년간 신규 딜 접촉 12건 중 3건을 실제 계약으로 연결했습니다. 특히 재무 지표가 급변한 기업을 우선 순위로 두었더니 접촉 대비 성사율이 눈에 띄게 올라갔습니다.

숫자로 우선순위를 정한 방식이 감에 의존하지 않는 접근이었다고 생각합니다. 이 방식은 이후 팀 내에서도 참고 자료로 공유되며 발굴 프로세스의 기준점이 됐습니다.

이 결의 특징

성사율이라는 구체 수치로 접근 방식의 효과를 증명하는 답변입니다. 감이 아닌 데이터 기반 우선순위 설정이 드러납니다.

면접관이 다음에 할 행동

제시한 수치의 산출 근거나 리스트업 기준을 추가로 캐물어 실제 본인 작업인지 확인하는 흐름으로 이어질 수 있습니다.

위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹발굴한 딜이 성사되지 않으면 어떻게 대응하나요?

貳어떤 정보원을 통해 딜 기회를 얻나요?

參딜 발굴에서 가장 어려운 점은 무엇인가요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 유진그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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유유진그룹IR·재무전략직무 역량2026년 출제

답변 미리보기

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

"옵션을 비교할 줄 아는가?"

"기준이 있는가?"

"성능이 좋아서" "다들 쓰니까" 같은 일반론 말고, 그때 그 프로젝트의 제약(시간·트래픽·팀 역량)에 맞춘 기준이 있었는지를 봅니다.

"결과를 검증했는가?"

결정한 후에 측정·관찰한 흔적이 있는지. 숫자 1개라도 들어가면 다음 질문이 추가로 따라오지 않는 경우가 많습니다.

"되돌아본 적이 있는가?"

"지금 다시 한다면" 질문이 꼬리질문에서 자주 따라옵니다. 되돌아본 답이 없으면 면접관이 시간 순으로 되묻는 경우가 많아요.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

유진그룹 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

구체 경험 기반 중심으로 푸는 결약 110초 협업·갈등 풀이 중심으로 푸는 결약 100초 결과 숫자 중심으로 푸는 결약 95초

예시 답변 1

약 110초

구체 경험 기반 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

이 결이 통하는 자리

영업·발굴 역량을 검증하는 자리에서 통합니다. 우연이 아닌 체계적 방법론을 가진 지원자로 보이는 효과가 있습니다.

예시 답변 2

약 100초

협업·갈등 풀이 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

개인기가 아니라 조직 내 협업 구조를 활용했다는 점이 드러나는 답변입니다. 실무에서 자주 부딪히는 부서 간 온도차를 미리 조율한 사례입니다.

이 결이 통하는 자리

협업 중심 조직 문화를 강조하는 자리에서 통합니다. 독단적으로 움직이지 않는다는 인상을 줍니다.

예시 답변 3

약 95초

결과 숫자 중심으로 푸는 결

이 결의 특징

성사율이라는 구체 수치로 접근 방식의 효과를 증명하는 답변입니다. 감이 아닌 데이터 기반 우선순위 설정이 드러납니다.

면접관이 다음에 할 행동

제시한 수치의 산출 근거나 리스트업 기준을 추가로 캐물어 실제 본인 작업인지 확인하는 흐름으로 이어질 수 있습니다.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹발굴한 딜이 성사되지 않으면 어떻게 대응하나요?

貳어떤 정보원을 통해 딜 기회를 얻나요?

參딜 발굴에서 가장 어려운 점은 무엇인가요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 유진그룹 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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