예시 답변 1
약 96초
발굴 접근법→주요 방법→경험→결론 결
신규 사업 기회를 발굴하기 위한 접근 방식으로 생각하는 것은 시장의 미충족 수요를 찾고, 우리가 가진 역량으로 해결할 수 있는 교차점을 탐색하는 것입니다. 기회는 새로운 것을 만들기보다 기존 문제가 아직 해결되지 않은 곳에서 발견되는 경우가 많습니다.
시장 탐색으로 기존 고객이 자주 표현하는 불편함이나 현재 제품·서비스의 한계를 수집하고, 반복적으로 등장하는 패턴을 기회 후보로 정리했습니다. 역량 매칭으로 파악된 기회 후보 중 우리가 가진 기술·네트워크·운영 역량으로 접근 가능한 것을 좁혀가고, 시장 규모와 경쟁 강도를 함께 평가했습니다.
아이디어 단계에서 너무 빠르게 실행으로 넘어가면 검증이 부족해질 수 있기 때문에, 소규모 파일럿으로 먼저 검증하는 것이 중요합니다. 신규 사업은 기존 사업과의 자원 경쟁이 생기기 때문에, 우선순위를 명확히 하는 것이 핵심입니다. 미충족 수요 탐색과 역량 매칭이 신규 사업 발굴의 핵심이라는 결론을 갖고 있습니다.
이 결의 특징
미충족수요와 보유 역량의 교차점을 찾는 방식이 명시되고, 추상이 아닌 소규모 파일럿이라는 구체적 검증 방식이 드러납니다. '모든 기회가 우리 것은 아니'라는 판단 기준이 담긴 답입니다.
이 결이 통하는 자리
파일럿 규모(사용자 수·투자액·소요 기간)까지 구체적으로 나타날 때 통합니다. 기회 탐색 과정에서 '이것은 우리가 할 수 없다'고 판단한 구체 사례가 있으면 면접관이 '현실감 있는 판단'으로 평가하는 결이 있습니다.