신규 사업 기회를 발굴하기 위해 어떤 접근 방식을 사용할 건가요? | 삼성글로벌리서치 일반 연구개발 면접 질문

삼삼성글로벌리서치일반 연구개발직무 역량2026년 출제

답변 미리보기

학교 전략 수업에서 신규사업 진입 타당성 분석 과제를 맡았습니다. 처음에는 어디서부터 시작해야 할지 몰라서 관련 자료를 무작정 모았습니다. 기준 없이 수집하다

예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

시장 분석 계획은 어떤가?

시장 분석을 위한 단계적인 접근 방식이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '구체적으로 어떤 방법을 사용할 것인가?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.

경쟁 분석은 어떻게 할 것인가?

경쟁사 분석에 대한 구체적인 방법이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '경쟁사와의 차별점은 무엇인가?'를 추가로 묻는 경우가 많습니다.

사용할 데이터는 어떤 것인가?

시장 분석에 활용할 데이터 출처와 유형이 답에 언급된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 데이터를 기반으로 결정할 것인가?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.

위험 요소는 어떻게 평가할 것인가?

신규사업에서의 위험 요소 평가 방안이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '위험을 어떻게 관리할 것인가?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

삼성글로벌리서치 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

시장 규모 추정 → 경쟁 강도 평가 → 진입 가능성 분석약 90초 가설 설정 → 인터뷰 설계 → 결과 반영약 90초 경쟁사 목록 선정 → 핵심 차원 분석 → 포지셔닝 맵 작성약 90초

예시 답변 1

약 90초

시장 규모 추정 → 경쟁 강도 평가 → 진입 가능성 분석

학교 전략 수업에서 신규사업 진입 타당성 분석 과제를 맡았습니다. 처음에는 어디서부터 시작해야 할지 몰라서 관련 자료를 무작정 모았습니다. 기준 없이 수집하다 보니 방향이 없었고, 교수님께서 분석 프레임부터 잡으라는 피드백을 주셨습니다. 시장 규모, 성장률, 경쟁 강도, 진입 장벽 네 가지를 기준으로 먼저 틀을 잡고 데이터를 채우는 방식으로 바꿨습니다. 같은 정보인데 구조가 생기자 결론이 명확해졌습니다.

최종 발표에서 분석 논리가 일관적이라는 평가를 받았습니다. 시장 분석에서 프레임을 먼저 정하는 것이 시간을 절약하고 설득력을 높이는 방법이라는 걸 배웠습니다.

이 결의 특징

응답자가 실제 경험에서 나온 교훈을 먼저 제시합니다. 추상적 이론보다는 '어떻게 했는가'를 중심으로 설명합니다.

이 결이 통하는 자리

면접관이 지원자가 얼마나 현실적인지를 평가하는 순간입니다. 이론과 현장의 차이를 아는 실무자의 목소리가 들립니다.

예시 답변 2

약 90초

가설 설정 → 인터뷰 설계 → 결과 반영

팀 프로젝트에서 신규 서비스 시장을 분석하면서 2차 자료만으로는 타겟 고객의 실제 니즈를 확인하기 어려웠습니다. 팀이 직접 잠재 고객 7명을 인터뷰하기로 했고 저는 인터뷰 설계를 맡았습니다. 처음에는 너무 많은 질문을 넣어서 인터뷰가 30분을 초과했습니다.

핵심 가설 3개를 검증하는 질문만 남기고 15분 내에 끝내는 방식으로 줄였더니 응답의 질이 높아졌습니다. 인터뷰 결과 기존 가설 중 하나가 틀렸다는 걸 발견했고 방향을 수정했습니다. 수정 후 분석이 현장 맥락을 담았다는 평가를 받았습니다. 시장 분석에서 1차 자료가 가설을 바로잡는 역할을 한다는 걸 배웠습니다.

이 결의 특징

응답자가 문제 인식→원인 분석→해결책→검증의 순서를 명확히 구분합니다. 각 단계가 왜 필요한지를 설명합니다.

이 결이 통하는 자리

면접관이 지원자의 문제 해결 능력을 평가하는 자리입니다. 임기응변이 아닌 체계적 접근이 나타납니다.

예시 답변 3

약 90초

경쟁사 목록 선정 → 핵심 차원 분석 → 포지셔닝 맵 작성

학교 프로젝트에서 경쟁사 포지셔닝 분석을 맡아 먼저 비교 기준 2가지를 정하는 작업부터 시작했습니다. 기준을 잘못 잡으면 결론이 달라진다는 걸 처음에 몰랐고, 팀원들과 기준에 대한 의견이 달라서 한 번 다시 작업한 적이 있습니다. 업계 전문가 인터뷰 자료에서 실제로 의사결정에 쓰이는 기준을 참고해서 재설정했습니다. 포지셔닝 맵을 그리고 나서 경쟁자가 몰려 있는 영역과 비어 있는 영역이 시각적으로 보였습니다.

발표에서 빈 영역을 신규사업 기회로 연결한 논리가 설득력 있다는 피드백을 받았습니다. 시장 분석은 기준 설정을 잘 하면 결론이 자연스럽게 나온다는 걸 배웠습니다.

이 결의 특징

응답자가 한계를 인정합니다. '다만 제 한계도' 같은 표현으로 자신의 경험 범위를 명확히 합니다.

이 결이 통하는 자리

면접관이 지원자의 성숙도를 평가하는 순간입니다. 자신을 객관적으로 볼 수 있는 사람임이 드러납니다.

위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

시장 규모 숫자만 나열하지 않았는가? 분석의 목적이 사업화 판단이라는 점이 드러나야 합니다.
경쟁사 조사에 머물지 않았는가? 자사 기술·역량과 연결한 진입 가능성까지 말해야 완결됩니다.
분석 도구 이름만 나열하지 않았는가? 그 도구로 어떤 결론을 도출했는지가 핵심입니다.
리스크 언급을 빠뜨리지 않았는가? 신규사업은 불확실성 관리 관점도 함께 보여줘야 합니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹이 시장 분석에서 어떤 데이터를 가장 중요하게 생각하나요?

대응어떤 데이터를 중점적으로 분석할 것인지 답하는 결이 흔하게 통합니다. 데이터의 출처와 신뢰성을 짚는 답이 강합니다.

貳경쟁사 분석은 어떻게 포함할 계획인가요?

대응경쟁사 분석을 어떻게 접근할 것인지 설명하는 결이 자주 보입니다. 경쟁사의 강점과 약점을 비교하는 답을 짚는 경우가 많습니다.

參시장이 변동할 경우 어떻게 대응할 계획인가요?

대응변동에 대한 대응 전략을 설명하는 결이 강하게 통합니다. 예측 가능한 리스크와 대처 방안을 언급하는 자리에서 면접관이 추가 질문을 던지는 경우가 자주 보입니다.

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 삼성글로벌리서치 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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삼삼성글로벌리서치일반 연구개발직무 역량2026년 출제

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예상 답변 시간

60~90초

예상 꼬리질문

3회

난이도

난이도 중

출제 빈도

낮음

INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

시장 분석 계획은 어떤가?

경쟁 분석은 어떻게 할 것인가?

사용할 데이터는 어떤 것인가?

위험 요소는 어떻게 평가할 것인가?

신규사업에서의 위험 요소 평가 방안이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '위험을 어떻게 관리할 것인가?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.

말로 해봐야 는다

읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?

삼성글로벌리서치 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.

음성으로 답해보기

예시 답변 1

약 90초

시장 규모 추정 → 경쟁 강도 평가 → 진입 가능성 분석

이 결의 특징

응답자가 실제 경험에서 나온 교훈을 먼저 제시합니다. 추상적 이론보다는 '어떻게 했는가'를 중심으로 설명합니다.

이 결이 통하는 자리

면접관이 지원자가 얼마나 현실적인지를 평가하는 순간입니다. 이론과 현장의 차이를 아는 실무자의 목소리가 들립니다.

예시 답변 2

약 90초

가설 설정 → 인터뷰 설계 → 결과 반영

이 결의 특징

응답자가 문제 인식→원인 분석→해결책→검증의 순서를 명확히 구분합니다. 각 단계가 왜 필요한지를 설명합니다.

이 결이 통하는 자리

면접관이 지원자의 문제 해결 능력을 평가하는 자리입니다. 임기응변이 아닌 체계적 접근이 나타납니다.

예시 답변 3

약 90초

경쟁사 목록 선정 → 핵심 차원 분석 → 포지셔닝 맵 작성

이 결의 특징

응답자가 한계를 인정합니다. '다만 제 한계도' 같은 표현으로 자신의 경험 범위를 명확히 합니다.

이 결이 통하는 자리

면접관이 지원자의 성숙도를 평가하는 순간입니다. 자신을 객관적으로 볼 수 있는 사람임이 드러납니다.

자주 빠지는 자리

같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

시장 규모 숫자만 나열하지 않았는가? 분석의 목적이 사업화 판단이라는 점이 드러나야 합니다.
경쟁사 조사에 머물지 않았는가? 자사 기술·역량과 연결한 진입 가능성까지 말해야 완결됩니다.
분석 도구 이름만 나열하지 않았는가? 그 도구로 어떤 결론을 도출했는지가 핵심입니다.
리스크 언급을 빠뜨리지 않았는가? 신규사업은 불확실성 관리 관점도 함께 보여줘야 합니다.

이어질 꼬리질문

진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

壹이 시장 분석에서 어떤 데이터를 가장 중요하게 생각하나요?

대응어떤 데이터를 중점적으로 분석할 것인지 답하는 결이 흔하게 통합니다. 데이터의 출처와 신뢰성을 짚는 답이 강합니다.

貳경쟁사 분석은 어떻게 포함할 계획인가요?

대응경쟁사 분석을 어떻게 접근할 것인지 설명하는 결이 자주 보입니다. 경쟁사의 강점과 약점을 비교하는 답을 짚는 경우가 많습니다.

參시장이 변동할 경우 어떻게 대응할 계획인가요?

이제, 직접 답해볼 차례예요.

눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 삼성글로벌리서치 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.

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