우문현답
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    問
    부부동산플래닛풀스택경험·이력2026년 출제

    기존 서비스 개선 및 고도화에 있어 어떤 접근 방식을 취했는지 설명해 주세요.

    답변 미리보기

    레거시 서비스를 분리할 때 가장 먼저 한 것은 어떤 부분이 어디에 의존하고 있는지를 파악하는 것이었습니다. 분리 순서가 틀리면 한쪽을 건드렸을 때 다른 쪽이…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    디컴포지션 접근법은 무엇인가?
    기존 레거시 서비스의 디컴포지션 과정에서 어떤 접근 방식을 사용했는가에 대한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '구체적으로 어떤 방법을 사용했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    주요 고려사항은 무엇인가?
    서비스 디컴포지션 시 가장 주의해야 할 점에 대한 인식이 답에 나타나야 합니다. 없으면 면접관이 '그 이유는 무엇인가요?'를 추가로 질문하는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    실행 과정에서의 문제는?
    디컴포지션 과정에서 발생한 문제와 그 해결 방법에 대한 사례가 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떻게 극복했나요?'를 추가로 묻는 경우가 흔하게 나타납니다.
    本
    04
    결과는 어떻게 평가했는가?
    디컴포지션 후 결과를 어떻게 평가했는지에 대한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 지표로 평가했나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    부동산플래닛 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    레거시 디컴포지션에서 의존성 분석을 먼저 한 경험 서술약 92초인터페이스 계층 정의 후 점진적으로 레거시를 대체한 경험 서술약 91초점진적 마이그레이션 패턴을 적용한 레거시 분리 경험 서술약 90초
    의존성 파악이 분리 작업의 첫 번째 단계였다
    약 92초

    레거시 디컴포지션에서 의존성 분석을 먼저 한 경험 서술

    레거시 서비스를 분리할 때 가장 먼저 한 것은 어떤 부분이 어디에 의존하고 있는지를 파악하는 것이었습니다. 분리 순서가 틀리면 한쪽을 건드렸을 때 다른 쪽이 망가지기 때문입니다.

    팀 프로젝트에서 단일 서비스 안에 여러 기능이 뒤엉킨 코드를 분리하는 작업을 맡았는데, 코드를 보니 로그인·결제·알림 기능이 같은 모듈에 섞여 있고 서로 직접 참조하고 있었습니다. 다이어그램으로 의존 관계를 먼저 그리고, 참조가 가장 적은 모듈부터 분리하는 순서로 접근하였습니다. 실패는 처음에 순서를 생각하지 않고 분리하다가 연쇄 오류가 발생한 것이었는데, 이후 순서를 의존 역방향으로 정하고 나서 안정적이었습니다.

    레거시 분리는 작업량보다 어떤 순서로 떼어낼지를 먼저 설계하는 것이 더 중요합니다.

    이 결의 특징
    로그인·결제·알림이 같은 모듈에 섞인 코드를 다이어그램으로 의존 관계를 먼저 그리고 참조가 가장 적은 모듈부터 분리한 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    의존 관계 다이어그램에서 시작해 참조 적은 순서로 분리한 방식이 구체적으로 설명될 때 통합니다. 분리 순서 설계의 근거가 있는 자리에서 신뢰가 생기는 결이 보입니다.
    인터페이스를 먼저 정의하고 내부를 교체하는 방식으로 접근했다
    약 91초

    인터페이스 계층 정의 후 점진적으로 레거시를 대체한 경험 서술

    레거시 서비스를 분리할 때 한 번에 교체하지 않고, 인터페이스를 먼저 정의해서 그 계층 뒤에서 교체하는 방식을 썼습니다.

    팀 프로젝트에서 오래된 데이터 처리 로직을 새 방식으로 바꾸는 작업을 맡았는데, 기존 코드와 새 코드를 동시에 운영할 수 있도록 공통 인터페이스를 먼저 만들고 내부 구현을 점진적으로 교체하는 방식으로 진행했습니다. 덕분에 다른 파트에 영향을 주지 않고 모듈 하나씩 교체할 수 있었어요. 실패는 인터페이스 설계를 너무 빨리 확정했다가 나중에 요구사항이 바뀌면서 수정 비용이 커진 것이었습니다.

    레거시 교체에서 가장 중요한 건 외부에 보이는 계약은 유지하면서 내부를 바꾸는 것이라고 생각합니다.

    이 결의 특징
    공통 인터페이스를 먼저 만들어 기존 코드와 새 코드를 동시에 운영하면서 모듈 하나씩 점진적으로 교체한 흔적이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    인터페이스 계층을 먼저 정의해 점진적 교체를 가능하게 한 방식이 설명될 때 통합니다. Strangler 패턴 접근의 이유가 경험에서 나온 자리에서 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    스트랭글러 패턴으로 기능 단위 점진적으로 분리했다
    약 90초

    점진적 마이그레이션 패턴을 적용한 레거시 분리 경험 서술

    레거시 서비스 분리에서 모든 것을 한 번에 바꾸는 게 아니라 기능 단위로 점진적으로 새 서비스로 이전하는 방식을 택했습니다.

    수업 프로젝트에서 레거시 방식을 유지하면서 새 기능은 새 구조로 만들고, 기존 기능을 하나씩 옮겨가는 접근을 했어요. 옮긴 기능은 새 경로로, 아직 안 옮긴 기능은 기존 경로로 처리하는 방식이어서 전환 중에도 서비스가 정상 작동했습니다. 실패는 라우팅 기준이 불명확해서 같은 기능이 두 경로에서 각각 다르게 동작하는 케이스가 발생한 것이었는데, 라우팅 기준을 문서로 먼저 정리하고 나서 해소됐어요.

    레거시 분리는 빠르게 끝내는 것보다, 운영 중에도 서비스가 안정적이도록 단계를 설계하는 것이 더 중요합니다.

    이 결의 특징
    기존 경로와 새 경로를 병행 운영하면서 전환 중에도 서비스가 정상 작동한 흔적이 있습니다. 라우팅 기준 불명확으로 같은 기능이 두 경로에서 다르게 동작하는 문제가 발생한 경험이 포함됩니다.
    이 결이 통하는 자리
    점진적 전환 중 라우팅 기준 불명확이 어떤 문제를 만들었는지를 설명하고 이후 개선 방향이 살아 있을 때 통합니다. 실패 경험이 설계 원칙으로 이어진 자리에서 신뢰가 생기는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹기존 시스템에서 어떤 문제를 발견했나요?
    貳디컴포지션 후의 시스템은 어떻게 관리했나요?
    參후에 어떤 피드백을 받았나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 부동산플래닛 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    당근마켓 · 백엔드
    기존 레거시 서비스를 디컴포지션하는 과정에서 어떤 접근 방식을 사용했는지 설명해 주세요.
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    KT · 데이터·AI 일반
    기존 사업의 고도화를 위한 가이드를 도출할 때 어떤 접근 방식을 취하나요?
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    Tmap Mobility · SW·IT 일반
    기존 사내 시스템의 고도화를 위해 어떤 접근 방식을 취하실 건가요?
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    PTKOREA · CX·운영지원
    기존 CS 운영의 비효율을 개선한 경험이 있다면, 어떤 접근으로 진행했는지 이야기해 주세요.
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    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 부동산플래닛 면접관과
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