과거에 팀을 이끌면서 겪었던 가장 큰 도전은 무엇이었으며, 이를 어떻게 극복하셨나요?

팀을 이끌면서 겪었던 가장 큰 도전은 팀 과제에서 팀원들의 참여 수준 차이로 인해 일부에게 작업이 집중되고 진행이 느려지는 상황을 해결하는 것이었습니다. 리더 역할은 결과물을 직접 만드는 것보다 팀이 함께 움직이도록 만드는 것이라는 것을 이 경험에서 배웠습니다.

현황 파악으로 먼저 왜 참여 수준이 다른지를 파악했고, 역할 불명확, 기여 방법 모름, 일정 압박이 원인이라는 것을 확인했습니다. 구조 조정으로 역할을 재명확화하고, 각 팀원이 잘할 수 있는 것 중심으로 역할을 재배분해 기여 가능한 구조를 만들었습니다.

팀원에게 직접 더 열심히 하라고 요청하는 것보다, 기여할 수 있는 구조를 만드는 것이 더 효과적이라는 것을 이 과정에서 파악했습니다. 리더로서 나 자신이 모든 것을 감당하려는 태도가 오히려 팀 자율성을 낮춘다는 것도 배웠습니다. 원인 파악과 기여 가능한 구조 설계가 팀 리더십의 핵심이라는 결론을 갖고 있습니다.