이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
학과 동아리 모집에서, 저는 친구가 친구를 데려오게 하는 방법을 고민한 경험이 있습니다. 처음에 저는 우리 동아리가 좋다고 알리기만 했습니다. 그런데 기존 부원이 친구를 데려오는 일은 거의 없었습니다. 그래서 저는 생각을 바꿔, 왜 부원들이 친구를 안 데려올까를 봤습니다. 알고 보니, 데려올 이유가 따로 없었던 것입니다. 그래서 저는, 부원이 친구와 함께 오면 둘 다 즐길 수 있는 활동을 만들었습니다. 함께 와야 재미있는 구조로 바꾼 것입니다. 그러자 친구를 데려오는 부원이 늘었습니다. 처음에는 좋다고 알리면 사람이 올 줄 알았는데, 데려올 이유를 만들어줘야 한다는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 사람이 움직이길 바랄 때 그럴 이유가 있는지부터 봅니다.
학과 행사 홍보를 맡았을 때, 저는 참가자가 다른 사람에게 알리게 만드는 일을 해봤습니다. 처음에 저는 참가자들에게 주변에 알려달라고 부탁만 했습니다. 그런데 막상 알리는 사람이 거의 없었습니다. 알고 보니, 어떻게 알릴지가 막막해 다들 안 한 것이었습니다. 그래서 저는, 참가자가 바로 공유할 수 있는 짧은 글과 이미지를 미리 만들어 줬습니다.
복사해서 보내기만 하면 되게 한 것입니다. 그러자 알리는 사람이 눈에 띄게 늘었습니다. 처음에는 부탁만 하면 되는 줄 알았는데, 알리는 일을 쉽게 만들어줘야 한다는 걸 배웠습니다. 번거로우면 좋은 마음이 있어도 안 했기 때문입니다. 지금도 저는 사람의 행동을 바랄 때 그 행동을 쉽게 만듭니다.
학과 동아리 모집에서, 저는 친구 추천 방식을 써본 뒤 효과를 숫자로 확인한 경험이 있습니다. 처음에 저는 그 방식을 적용하면 끝이라고 생각했습니다. 그런데 한 선배가, 정말 효과가 있었는지 세어보라고 했습니다. 그래서 저는, 친구 추천으로 들어온 신입이 몇 명인지, 그리고 그들이 얼마나 동아리에 잘 적응하는지를 살폈습니다. 살펴보니, 친구 추천으로 온 신입이 더 오래 활동하는 게 보였습니다. 그 숫자가 있으니, 다음에도 이 방식을 자신 있게 쓸 수 있었습니다. 처음에는 방식을 적용하면 끝인 줄 알았는데, 효과를 숫자로 확인하는 일까지가 중요하다는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 새 방식을 쓰면 결과를 세어 확인합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 배달의민족(우아한형제들) 마케팅 일반 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.