애자일 환경에서의 제품 개발 및 협업 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.

애자일을 적용하며 제가 의식한 것은 형식만 따르면 오히려 느려진다는 점입니다. 수업에서 스크럼 의식을 그대로 따라 했는데, 데일리 회의가 그냥 '했다/안 했다'를 읊는 자리가 되니 시간만 쓰고 도움이 안 됐습니다. 그때 의식을 형식적으로 운영하면 안 하느니만 못하다는 것을 알게 됐습니다. 그래서 저는 회의의 목적을 다시 짚어, 데일리는 막힌 것을 빨리 드러내는 자리로, 회고는 무엇을 다음에 바꿀지 정하는 자리로 쓰자고 했습니다. 또 스프린트 목표를 기능 목록이 아니라 이번에 무엇을 이뤄야 하는가라는 결과로 정의하니 팀이 같은 방향을 봤습니다. 애자일은 절차를 지키는 것이 목적이 아니라, 팀이 더 빨리 더 잘 움직이게 하는 수단이라고 생각합니다. 그래서 형식에 매이지 않으려 합니다.