예시 답변 1
약 75초
경험 중심 1인칭 답변
팀 프로젝트에서 PM 역할을 맡아 6명 팀을 이끈 경험이 있습니다. 팀원 수가 많다 보니 방향이 제각각이었고, 처음에는 진행이 지지부진했습니다.
조직 내 갈등은 초반에 한 번 있었습니다. 두 팀원이 기능 구현 우선순위를 두고 서로 양보하지 않았는데, 저는 두 사람을 따로 불러 각자의 우려를 먼저 들었습니다. 들어보니 기능이 충돌하는 게 아니라 일정 예측이 달랐던 것이 원인이었고, 같은 타임라인을 공유하자 갈등이 자연스럽게 해소됐습니다.
팀 목표 설정은 전체 결과물을 3단계로 나눠 각 단계 기준을 문서화하는 방식으로 했습니다. 중간 점검 때마다 기준에 비춰 진행 상황을 확인하니 팀원들이 무엇을 해야 하는지 명확하게 인식했습니다. 성과 면에서는 최종 발표에서 심사위원들로부터 팀 내 역할 분담이 체계적이었다는 피드백을 받았습니다.
리더십은 방향을 만드는 일이 아니라 팀원이 움직일 수 있도록 조건을 만드는 일이라는 걸 배웠습니다.
이 결의 특징
두 팀원의 갈등 원인이 우선순위가 아닌 일정 예측 차이였음을 따로 들어보고 확인해 같은 타임라인 공유로 자연스럽게 해소한 흔적이 있습니다. 3단계 문서화로 목표를 설정한 구조도 함께 담겨 있습니다.
이 결이 통하는 자리
갈등 원인 파악과 해소 과정이 구체적으로 이어질 때 통합니다. 리더십을 조건을 만드는 일로 정의하는 결론이 심사위원 피드백과 짝을 이룰 때 통하는 결이 보입니다.