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    問
    대대우건설건설 일반인성·가치관2021년 출제

    창의적으로 어떤 것을 해본적이 있는지?

    한 문장 요약

    창의적으로 무언가를 해본 경험을 통해 고정관념을 벗어난 사고와 새로운 시도에 대한 용기를 파악하려 한다.

    예상 답변 시간
    60초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중
    출제 빈도
    보통
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    창의적인 경험이 있는가?
    창의적인 경험에 대한 구체적인 사례가 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 상황에서 그랬나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    문제를 해결한 경험은 무엇인가?
    문제를 해결한 경험에 대한 구체적인 설명이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그 문제는 왜 발생했나요?' 같은 질문을 던지는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    팀워크를 발휘한 경험이 있는가?
    팀워크를 발휘한 경험에 대한 설명이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '팀 내 역할은 무엇이었나요?'를 추가로 묻는 경우가 흔하게 나타납니다.
    本
    04
    실제 프로젝트에서의 창의성은 어떤가?
    실제 프로젝트에서 창의성을 발휘한 사례가 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '어떤 창의적인 접근을 시도했나요?'를 묻는 자리가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    대우건설 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    창의적 경험 사례 구체화약 60초공통 기준 부재 발견 → 문서화로 구조 개선한 경험약 65초타 분야 방법론 이식 → 가정 검증 경험약 65초
    A
    약 60초

    창의적 경험 사례 구체화

    창의적인 경험이라고 생각하는 건 문제를 해결하는 방식이 달랐을 때입니다. 팀 발표 자료를 만들면서 같은 데이터를 보는 방식을 바꾼 적이 있습니다. 숫자 나열 대신 독자가 먼저 결론을 보고 이유를 따라가는 구조로 바꿨더니 발표 후 질문의 질이 달라졌습니다. 창의성은 없던 것을 만드는 게 아니라 기존 방식에 의문을 갖는 것에서 시작한다고 생각합니다.

    왜 이렇게 해야 하지?라는 질문이 다른 방식을 찾게 해줬습니다. 앞으로도 기존 방식에 먼저 의문을 갖고 다른 접근을 시도하는 방식을 유지하겠습니다. 앞으로도 기존 방식에 먼저 의문을 갖고 다른 접근을 시도하는 방식을 유지하겠습니다. 창의성은 없던 것을 만드는 게 아니라 왜 이렇게 해야 하지를 먼저 묻는 것에서 시작합니다. 구조를 바꾸는 것이 내용을 바꾸는 것보다 더 큰 변화를 만들 수 있습니다.

    이 결의 특징
    발표 구조를 결론 우선으로 바꿔 질문의 질을 바꾼 결이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    창의성을 구조 개선으로 증명하는 자리에서 통하는 결입니다.
    B
    약 65초

    공통 기준 부재 발견 → 문서화로 구조 개선한 경험

    창의적인 경험을 말할 때 저는 새로운 것을 만드는 순간보다 익숙한 방식에 처음 의문을 가진 순간을 먼저 떠올립니다. 팀 프로젝트 중간 발표를 앞두고 작성 중이던 보고서 양식이 팀원 간 이해도 차이를 오히려 키우고 있다는 걸 발견했습니다. 각자 다른 전제로 내용을 채우고 있었고, 공통 기준 없이 합치는 과정이 반복 수정의 원인이었습니다. 저는 먼저 각 파트의 목적을 한 줄로 정리한 공통 설명 문서를 만들어 공유했고, 이후에는 수정 주기가 크게 줄었습니다. 창의성이 발휘된 건 특별한 아이디어를 낸 게 아니라 지금 이 방식이 왜 안 되는지를 먼저 분리해서 보기 시작한 것에서였습니다.

    문제가 반복될 때 원인보다 구조를 먼저 살피는 습관이 그때 생겼습니다.

    이 결의 특징
    공통 기준 부재를 발견해 문서화로 해결한 결이 있습니다.
    이 결이 통하는 자리
    구조적 문제 인식 능력을 확인하는 자리에서 효과가 있습니다.
    C
    약 65초

    타 분야 방법론 이식 → 가정 검증 경험

    창의적인 경험으로 기억하는 건 전공 수업에서 배운 방법론을 전혀 다른 문제에 이식해 봤을 때입니다. 데이터 수집 과제에서 흔히 쓰는 설문 방식 대신 관찰 기록 방식을 써보기로 했던 게 시작이었습니다. 설문은 응답자가 기억에 의존해 답하는 반면, 관찰은 실제 행동 패턴을 직접 포착할 수 있다는 차이를 논문에서 읽었고, 그걸 작은 프로젝트에서 확인해 보고 싶었습니다. 결과는 예상보다 다양한 패턴이 나왔고, 기존 가정 중 두 가지가 실제와 달랐다는 걸 알게 됐습니다.

    도구를 바꾸면 보이는 것이 달라진다는 것을 그 경험에서 처음 실감했습니다. 지금도 문제를 풀기 전에 지금 쓰는 방식이 이 문제에 맞는 도구인지를 먼저 따져보는 편입니다.

    이 결의 특징
    타 분야 방법론을 이식해 가정을 검증한 결이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    창의적 문제 해결 접근을 확인하는 자리에서 통하는 결입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹그런 창의적인 아이디어는 어떻게 떠올렸나요?
    貳이런 접근이 효과적이었다고 생각하나요?
    參다른 팀원들은 어떻게 반응했나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 대우건설 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 대우건설 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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