우문현답
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    問
    배배달의민족(우아한형제들)사내 법무협업·관계2026년 출제

    다른 부서와 협업할 때 중요하게 생각하는 의사소통 방식이나 전략이 있다면 무엇인가요?

    답변 미리보기

    인턴 기간 중 계약서 검토 업무를 담당하면서 영업팀과 의견이 맞지 않는 상황이 있었습니다. 영업팀은 빠른 계약 체결을 원했지만, 저는 면책 범위 조항에 리스크가…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    협업의 출발점을 짚는가?
    상대 부서의 목표·KPI를 먼저 이해하려는 흔적이 강합니다. 본인 요구만 전달한다는 답은 면접관이 시작점을 다시 묻는 자리가 자주 보입니다.
    骨
    02
    구체 의사소통 장치가 있는가?
    회의 주기·요약 메일·결정 기록 같은 결을 짚는 흔적이 답에 있어야 합니다. 자주 대화한다는 답만으로는 면접관이 구체 장치를 다시 캐는 결이 자주 통합니다.
    語
    03
    갈등을 정직히 다루는가?
    이해 충돌과 해소 과정을 자기 언어로 짚는 흔적이 강하게 통합니다. 갈등 없다고 답하면 면접관이 깊이를 다시 묻는 자리가 강합니다.
    本
    04
    관계를 이어가는 결이 있는가?
    일회성 협업이 다음 협업으로 이어진 흔적이 자주 통합니다. 끝나면 잊는다는 답은 면접관이 지속성을 다시 캐는 자리가 강합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    배달의민족(우아한형제들) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    법무 인턴으로서 영업팀과 계약 검토 의견을 조율한 경험 서술결약 63초협업 갈등을 공통 기록으로 해소한 경험결약 150초갈등 해소 후 관계를 이어가는 사후 소통 경험결약 150초
    예시 답변 1
    약 63초

    법무 인턴으로서 영업팀과 계약 검토 의견을 조율한 경험 서술결

    인턴 기간 중 계약서 검토 업무를 담당하면서 영업팀과 의견이 맞지 않는 상황이 있었습니다. 영업팀은 빠른 계약 체결을 원했지만, 저는 면책 범위 조항에 리스크가 있다고 판단했습니다. 상대방 일정 압박을 먼저 이해한 뒤, 문제 조항이 실제 사업 리스크로 이어지는 시나리오 두 가지를 정리해 공유했습니다. 법률 용어보다 실무 언어로 바꿔 설명하자 협의가 빠르게 진행됐습니다. 이후 검토 결과를 슬랙 스레드에 요약하는 습관을 들였고, 구두 전달만 했을 때보다 오해가 크게 줄었습니다.

    법무 협업에서는 법적 정확성과 상대방이 이해하는 언어 사이의 균형이 핵심이라고 느꼈습니다.

    이 결의 특징
    영업팀과 계약 조항 의견 차이에서 일정 압박을 먼저 이해하고, 실무 언어로 리스크 시나리오를 설명한 경험을 짚는 흔적이 있습니다. 법적 정확성과 상대가 이해하는 언어의 균형이 협업의 핵심이라는 결이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    법무와 타 부서 협업에서 언어 차이를 다루는 자리에서 통합니다. 법률 용어를 실무 언어로 전환한 경험이 구체적일 때 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    예시 답변 2
    약 150초

    협업 갈등을 공통 기록으로 해소한 경험결

    인턴 당시 두 부서가 같은 프로젝트를 두고 방향이 달라 협의가 계속 막히는 상황을 경험했습니다.

    한 부서는 빠른 결론을 원했고, 다른 부서는 추가 검토가 필요하다는 입장이었습니다. 회의에서 각자 주장을 반복하면서 결론 없이 시간이 흘렀고, 저는 회의 후 양측의 요구 사항을 공유 문서에 항목별로 정리해 전송했습니다.

    구체적으로 적힌 내용 앞에서 서로의 입장 차이가 명확해졌고, 다음 회의에서는 이견이 있는 항목에만 집중해 논의가 빠르게 정리됐습니다. 갈등이 감정이 아니라 구체적인 정보 부재에서 시작된다는 걸 그때 실감했습니다.

    이후에는 협업 중 이견이 생기면 서로의 요구 사항을 문서로 먼저 가시화하는 방식을 선호하게 됐습니다. 말로만 오가는 논의보다 기록된 내용이 갈등 해소의 출발점이 된다는 걸 배웠습니다.

    이 결의 특징
    회의에서 각자 주장을 반복하다 결론 없이 시간이 흘렀을 때, 양측 요구사항을 문서로 정리해 이견 항목에만 집중한 경험을 짚는 흔적이 있습니다. 갈등이 감정이 아닌 구체적 정보 부재에서 시작된다는 결이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    부서 간 이견 조율 방법을 설명하는 자리에서 통합니다. 구두 반복보다 문서화로 이견 항목을 좁힌 경험이 있을 때 면접관이 멈추는 결이 보입니다.
    예시 답변 3
    약 150초

    갈등 해소 후 관계를 이어가는 사후 소통 경험결

    법무 인턴 당시 계약 검토 의견 충돌을 조율하고 나서, 업무가 끝난 뒤에도 관계를 이어가는 것에 대해 처음으로 생각하게 됐습니다.

    조율이 마무리되면 관계도 자연스럽게 끝난다고 생각하기 쉽습니다. 그런데 이후 비슷한 이슈가 다시 발생했을 때, 이전에 함께 협업했던 팀에서 먼저 연락이 왔습니다. 지난번 조율이 원만했다는 기억이 신뢰로 남아 있었습니다.

    그 경험을 통해 협업 후 간단한 결과 공유 메일이나 진행 상황 업데이트가 관계를 이어가는 데 실질적으로 작동한다는 걸 배웠습니다. 협업 관계는 프로젝트 단위가 아니라 누적 단위로 쌓인다는 것을 알게 됐습니다.

    이후에는 협업이 마무리될 때 간단한 정리 메모를 공유하고, 이후 진행 상황이 생기면 추가 공유하는 습관이 생겼습니다. 한 번의 협업이 다음 협업의 시작점이 되는 구조를 직접 경험했습니다.

    이 결의 특징
    협업 후 간단한 결과 공유 메일이나 진행 상황 업데이트가 관계를 이어가는 데 실질적으로 작동한다는 경험을 짚는 흔적이 있습니다. 협업 관계는 프로젝트 단위가 아닌 누적 단위로 쌓인다는 결이 자주 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    협업 이후 관계 유지 방식을 설명하는 자리에서 통합니다. 업무 완료 후 간단한 공유가 다음 협업을 만든다는 경험이 있을 때 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹협업이 어긋난 사례를 어떻게 풀었나요?
    貳의견이 갈리는 순간 어떻게 합의를 이끌었나요?
    參협업을 더 잘하려고 어떤 시도를 하고 있나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 배달의민족(우아한형제들) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    고려대학교의료원 · 총무
    총무팀에서 여러 부서와 협업할 때 중요하게 생각하는 의사소통 방식은 무엇인가요?
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    유진그룹 · 재무·회계 일반
    팀에서 협업할 때, 어떤 방식으로 의사소통을 하는 것이 중요하다고 생각하나요?
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    스마일게이트 · SW·IT 일반
    협업 시 다른 팀과의 의사소통에서 중요하게 생각하는 점은 무엇인가요?
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    쿠팡 · ML 엔지니어
    협업 시 다른 팀과의 의사소통에서 중요하게 생각하는 점은 무엇인가요?
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 배달의민족(우아한형제들) 면접관과
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