우문현답
愚 問 賢 答
회사별 면접직군별진행 방식
    홈›회사별›배달의민족(우아한형제들)›마케팅 일반›질문 상세
    問
    배배달의민족(우아한형제들)마케팅 일반직무 역량2026년 출제

    Growth Funnel의 각 단계에서 가장 효과적인 전략은 무엇이라고 생각하나요?

    답변 미리보기

    학과 동아리 모집에서, 저는 친구가 친구를 데려오게 하는 방법을 고민한 경험이 있습니다. 처음에 저는 우리 동아리가 좋다고 알리기만 했습니다. 그런데 기존…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    Referral 설계를 이해하고 있는가?
    Referral 설계의 개념을 답에 포함한 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '이해하고 있나요?'를 추가로 묻는 경우가 자주 보입니다.
    骨
    02
    사용한 전략은 무엇인가?
    구체적인 전략을 제시한 흔적이 답에 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '그럼 어떤 전략이었나요?'처럼 추가 질문을 던지는 자리가 자주 보입니다.
    語
    03
    성과는 어떻게 측정했는가?
    성과 측정 방법에 대한 언급이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '성과는 어떻게 평가했나요?'를 추가로 묻는 경우가 흔하게 통합니다.
    本
    04
    팀원과의 협업 경험은 있는가?
    팀원과의 협업에 대한 경험이 답에 포함된 흔적이 있어야 합니다. 없으면 면접관이 '협업은 어떻게 했나요?'를 추가로 질문하는 자리가 자주 보입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    배달의민족(우아한형제들) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    추천할 동기를 만든 경험 중심으로 푸는 결약 86초추천 과정을 쉽게 만든 경험 중심으로 푸는 결약 86초효과를 숫자로 확인한 경험 중심으로 푸는 결약 84초
    예시 답변 1
    약 86초

    추천할 동기를 만든 경험 중심으로 푸는 결

    학과 동아리 모집에서, 저는 친구가 친구를 데려오게 하는 방법을 고민한 경험이 있습니다. 처음에 저는 우리 동아리가 좋다고 알리기만 했습니다. 그런데 기존 부원이 친구를 데려오는 일은 거의 없었습니다. 그래서 저는 생각을 바꿔, 왜 부원들이 친구를 안 데려올까를 봤습니다. 알고 보니, 데려올 이유가 따로 없었던 것입니다. 그래서 저는, 부원이 친구와 함께 오면 둘 다 즐길 수 있는 활동을 만들었습니다. 함께 와야 재미있는 구조로 바꾼 것입니다. 그러자 친구를 데려오는 부원이 늘었습니다. 처음에는 좋다고 알리면 사람이 올 줄 알았는데, 데려올 이유를 만들어줘야 한다는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 사람이 움직이길 바랄 때 그럴 이유가 있는지부터 봅니다.

    이 결의 특징
    추천인과 피추천인 모두에게 명확한 보상이 주어질 때 참여 동기가 생긴다는 것을 설계 전에 먼저 검토하는 결이 보입니다. 한쪽만 이득이 있는 구조는 연결 동기가 약하다는 인식이 이 결의 밀도를 드러냅니다.
    이 결이 통하는 자리
    추천 구조 설계 원리를 보는 자리에서, 보상이 양방향으로 설계되어야 참여 동기가 발생한다는 결이 나올 때 꼬리질문이 줄어드는 흔적이 있습니다.
    예시 답변 2
    약 86초

    추천 과정을 쉽게 만든 경험 중심으로 푸는 결

    학과 행사 홍보를 맡았을 때, 저는 참가자가 다른 사람에게 알리게 만드는 일을 해봤습니다. 처음에 저는 참가자들에게 주변에 알려달라고 부탁만 했습니다. 그런데 막상 알리는 사람이 거의 없었습니다. 알고 보니, 어떻게 알릴지가 막막해 다들 안 한 것이었습니다. 그래서 저는, 참가자가 바로 공유할 수 있는 짧은 글과 이미지를 미리 만들어 줬습니다.

    복사해서 보내기만 하면 되게 한 것입니다. 그러자 알리는 사람이 눈에 띄게 늘었습니다. 처음에는 부탁만 하면 되는 줄 알았는데, 알리는 일을 쉽게 만들어줘야 한다는 걸 배웠습니다. 번거로우면 좋은 마음이 있어도 안 했기 때문입니다. 지금도 저는 사람의 행동을 바랄 때 그 행동을 쉽게 만듭니다.

    이 결의 특징
    추천 과정을 단순하게 만들면 전환율이 높아진다는 것을 링크 공유 방식을 개선한 경험으로 확인한 결이 보입니다. 복잡한 과정은 참여 의지가 있어도 이탈을 만든다는 흔적이 이 결의 밀도를 드러냅니다.
    이 결이 통하는 자리
    리퍼럴 전환율 개선 경험을 보는 자리에서, 과정의 단순화가 보상 크기만큼 효과가 있다는 결이 나올 때 이 결이 자주 통합니다.
    예시 답변 3
    약 84초

    효과를 숫자로 확인한 경험 중심으로 푸는 결

    학과 동아리 모집에서, 저는 친구 추천 방식을 써본 뒤 효과를 숫자로 확인한 경험이 있습니다. 처음에 저는 그 방식을 적용하면 끝이라고 생각했습니다. 그런데 한 선배가, 정말 효과가 있었는지 세어보라고 했습니다. 그래서 저는, 친구 추천으로 들어온 신입이 몇 명인지, 그리고 그들이 얼마나 동아리에 잘 적응하는지를 살폈습니다. 살펴보니, 친구 추천으로 온 신입이 더 오래 활동하는 게 보였습니다. 그 숫자가 있으니, 다음에도 이 방식을 자신 있게 쓸 수 있었습니다. 처음에는 방식을 적용하면 끝인 줄 알았는데, 효과를 숫자로 확인하는 일까지가 중요하다는 걸 배웠습니다. 지금도 저는 새 방식을 쓰면 결과를 세어 확인합니다.

    이 결의 특징
    추천을 통한 신규 가입자와 일반 경로 가입자의 활성화율을 비교해 추천 채널의 품질을 수치로 확인하는 방법이 보입니다. 유입 수보다 행동 지속율이 채널 효과를 더 정확히 보여준다는 흔적이 이 결의 밀도를 드러냅니다.
    이 결이 통하는 자리
    성장 채널 효과 측정 방식을 보는 자리에서, 유입 수 외에 활성화율로 채널 품질을 구분하는 결이 나올 때 면접관의 꼬리질문이 줄어드는 결이 보입니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹Referral 설계에서 가장 중요하다고 생각한 요소는 무엇인가요?
    貳이전 경험에서 실패한 부분이 있다면 무엇이었나요?
    參Referral 전략을 실행할 때 가장 큰 도전은 무엇이었나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 배달의민족(우아한형제들) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

    같은 흐름에서 자주 이어지는 질문들이에요.

    토스 · 디지털·퍼포먼스 마케팅
    Referral 설계를 통해 Growth를 만들어낸 경험이 있다면, 그 과정에서 어떤 전략을 사용했나요?
    이 질문 보기
    에이메드 · 영업지원·기획
    Sales Funnel별 대응 전략을 수립할 때 어떤 절차를 따르나요?
    이 질문 보기
    버핏서울 · 서비스 오너
    A/B 테스트를 통해 성장 전략을 도출한 사례를 설명해 주세요.
    이 질문 보기
    CJ올리브영 · 브랜드·마케팅
    Full Funnel 관점에서 마케팅을 운영할 때 어떤 접근 방식을 사용하나요?
    이 질문 보기
    안내 · 이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 실제 출제·회사 공식 입장과는 무관하며, 정정 요청 시 24시간 내 반영합니다. 자세히
    개인정보처리방침이용약관문의
    © 2026 우문현답. All rights reserved.
    이 페이지 목차
    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 배달의민족(우아한형제들) 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
    모의면접 해보기
    첫 회 무료 · 종료 즉시 음성 폐기