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    問
    배배달의민족(우아한형제들)경영기획협업·관계2026년 출제

    전사 유관 부서와 주도적으로 협업한 경험에 대해 구체적으로 설명해 주세요.

    답변 미리보기

    유관 부서와의 협업 시 가장 중요하게 생각하는 요소는 공통 목표를 먼저 정의하고, 각 부서의 제약과 우선순위를 이해하는 것입니다. 목표가 다르면 방향이…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    요소 결을 짚는가?
    정렬·신뢰·기록 결을 짚는 흔적이 강합니다. 막연한 '잘 한다'만 답하면 면접관이 결을 다시 묻는 자리가 자주 보입니다.
    骨
    02
    근거 결이 구체인가?
    사례·맥락·결과 결을 짚는 흔적이 답에 있어야 합니다. 추상 묘사만 답하면 면접관이 결을 다시 캐는 결이 자주 통합합니다.
    語
    03
    본인 행동 결을 받치는가?
    주도·중재·기록 결을 자기 언어로 짚는 흔적이 강하게 통합합니다. 일반론만 답하면 면접관이 본인 결을 다시 묻는 자리가 강합니다.
    本
    04
    조정 결이 있는가?
    이해관계·KPI 차이 결을 짚는 흔적이 자주 통합합니다. 본인만 답하면 면접관이 협업을 다시 캐는 자리가 강합니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    배달의민족(우아한형제들) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    협업 원칙→중요 요소→실천→결론 결약 85초부서 간 KPI 차이를 조율한 본인 행동 결약 90초결과 중심 언어와 기록으로 오해를 줄인 근거 결약 90초
    예시 답변 1
    약 85초

    협업 원칙→중요 요소→실천→결론 결

    유관 부서와의 협업 시 가장 중요하게 생각하는 요소는 공통 목표를 먼저 정의하고, 각 부서의 제약과 우선순위를 이해하는 것입니다. 목표가 다르면 방향이 달라지고, 제약을 모르면 요청이 수용되지 않는 이유를 이해하지 못합니다. 목표 공유로 협업 시작 시 각 부서가 기대하는 결과와 일정을 확인하고, 공통 완료 기준을 문서로 정리해 나중에 방향 차이가 생기는 것을 예방했습니다.

    제약 이해로 상대 부서의 현재 업무 부하와 기술적 제한을 먼저 파악하고, 요청 방식과 우선순위를 그에 맞게 조정했습니다. 전문 용어 차이로 의도가 다르게 전달되는 경우가 많기 때문에, 결과 중심 언어로 소통하는 것이 효과적입니다. 협업 이력을 짧게 기록해 두면, 오해 발생 시 빠르게 확인할 수 있습니다.

    목표 공유와 제약 이해가 유관 부서 협업의 핵심이라는 결론을 갖고 있습니다.

    이 결의 특징
    여러 사람이 같은 정보로 움직여야 한다는 기본을 아는 모습입니다. 정보를 통제하지 않고 투명히 공개하는 선택이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    부서 간·팀 간 칸막이가 많은 조직일수록 정보 투명성을 앞세우는 사람의 가치가 높아집니다.
    예시 답변 2
    약 90초

    부서 간 KPI 차이를 조율한 본인 행동 결

    유관 부서 협업에서 제가 직접 한 건 서로 다른 KPI를 초기에 맞춘 것입니다. 부서마다 보는 목표가 달라, 같은 일을 두고 우선순위가 엇갈렸습니다. 영업은 매출 시점을, 운영은 안정성을 먼저 보는 식이었습니다. 그래서 협업 시작 때, 각 부서가 기대하는 결과와 일정을 확인하고 공통 완료 기준을 문서로 정리했습니다. 또 상대 부서의 업무 부하와 기술적 제약을 먼저 파악해, 요청 방식과 우선순위를 그에 맞췄습니다. 막연히 '잘 협업한다'가 아니라, 서로의 KPI가 어디서 부딪히는지를 짚었습니다.

    목표가 다른 걸 모르면, 요청이 왜 거절되는지도 몰랐습니다. 그래서 공통 완료 기준과 제약 이해로 KPI 차이를 조율한 게, 제가 손으로 다룬 자리였습니다.

    이 결의 특징
    손으로 직접 분류하고 패턴을 찾는 수고를 마다하지 않는 모습입니다. 발견을 위해 노동을 감수합니다.
    이 결이 통하는 자리
    데이터가 산적한 환경에서 손으로 정리해주는 사람은 팀의 안목을 한 계단 높여줍니다.
    예시 답변 3
    약 90초

    결과 중심 언어와 기록으로 오해를 줄인 근거 결

    유관 부서 협업에서 제가 의식한 건 전문 용어 차이가 오해를 만든다는 것입니다. 같은 단어를 부서마다 다르게 써, 의도가 다르게 전달되는 경우가 많았습니다. 그래서 기능 용어보다, 무엇을 언제까지 만든다는 결과 중심 언어로 소통했습니다. 또 협업 이력을 짧게 기록해 두니, 나중에 오해가 생겨도 어디서 어긋났는지 빠르게 확인할 수 있었습니다. 한 번은 기록이 있어, 책임 공방 대신 사실로 바로 정리된 적이 있습니다. 막연히 '소통이 중요하다'가 아니라, 어떤 언어와 기록으로 오해를 줄이는지를 짚습니다.

    말로만 합의하면, 나중에 서로 다르게 기억했습니다. 그래서 결과 중심 언어와 짧은 기록이, 협업 오해를 줄이는 근거였습니다.

    이 결의 특징
    경험 뒤에 반성을 덧붙이고, 그것을 다음 행동으로 연결하는 순환이 보입니다.
    이 결이 통하는 자리
    성공 경험보다 실패 경험을 잘 정리하는 사람이 장기적으로 더 빠르게 성장합니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹이해관계가 엇갈렸을 때 어떻게 풀었나요?
    貳관계가 흔들렸을 때 어떻게 풀었나요?
    參체계를 다시 짠다면 무엇을 바꾸시겠어요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 배달의민족(우아한형제들) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

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    유관 부서와의 협업 경험에 대해 말씀해주시고, 어떤 소통 방식을 활용했는지 설명해 주세요.
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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 배달의민족(우아한형제들) 면접관과
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