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    問
    배배달의민족(우아한형제들)국내영업직무 역량2026년 출제

    신규 B2B 제휴계약 체결을 위해 어떤 전략을 사용하셨나요?

    답변 미리보기

    신규 B2B 제휴계약 체결 과정에서 먼저 상대 기업이 얻고 싶은 것이 무엇인지를 파악하는 것이 가장 중요했습니다. 단순히 우리 제안을 전달하는 것보다 상대의…

    예상 답변 시간
    60~90초
    예상 꼬리질문
    3회
    난이도
    난이도 중상
    출제 빈도
    높음
    INTERVIEWER'S INTENT · 면접관의 의도

    이 질문, 네 갈래로 뜯어봅니다.

    면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.

    問
    01
    전략 결을 분별하는가?
    막연한 제휴로 답하는지, 가치·범위·정산·운영 결 중 어느 결을 좁혀 답하는 자리입니다. 막연한 결은 깊이를 의심받습니다.
    骨
    02
    본인 손이 어디 닿는가?
    팀 전체로 답하는지, 본인이 직접 한 결을 가르는지 살피는 자리입니다. 우리·팀 결은 협업 깊이가 약해지는 자리입니다.
    語
    03
    근거가 분명한가?
    감으로 답하는지, 데이터·사례·기록 결로 가른 흔적이 답에 있는지 보는 자리입니다. 근거 없는 결은 약하게 들리는 자리입니다.
    本
    04
    이해관계 결을 의식하는가?
    본인 결로만 답하는지, 상대 결과 우려 결을 의식한 흔적이 답에 있는지 살피는 자리입니다. 일괄 결은 신뢰감이 약해지는 자리입니다.
    말로 해봐야 는다
    읽는 것과 말하는 건 다릅니다.
    이 질문, 소리 내어 답해 볼까요?
    배달의민족(우아한형제들) 면접관 페르소나가 이 질문을 던지고, 당신의 답에 꼬리질문으로 되물어요.
    음성으로 답해보기
    B2B 제휴계약 체결 경험 → 준비 → 협의 단계 → 결과약 70초본인 손(초안 작성)약 96초이해관계 결(상대 KPI)약 96초
    상대 니즈 먼저 파악하고 조건 단계적으로 협의
    약 70초

    B2B 제휴계약 체결 경험 → 준비 → 협의 단계 → 결과

    신규 B2B 제휴계약 체결 과정에서 먼저 상대 기업이 얻고 싶은 것이 무엇인지를 파악하는 것이 가장 중요했습니다. 단순히 우리 제안을 전달하는 것보다 상대의 현재 상황과 이 제휴에서 기대하는 것을 먼저 물어보는 방식이 협의를 더 빠르게 진전시켰습니다.

    조건 협의는 한 번에 모든 것을 합의하려 하기보다 큰 방향을 먼저 합의하고 디테일을 순서대로 좁혀가는 방식으로 진행했습니다. 초안 계약서를 먼저 제시하면 협의 기준이 생기기 때문에 구두 논의보다 빠르게 진행되는 경우가 많았습니다. 흔들렸던 건 상대 담당자가 내부 승인 때문에 결정을 미루는 경우였는데, 다음 단계를 명확히 합의하고 일정을 잡는 방식으로 진행을 유지했습니다. B2B 제휴는 협상이 아니라 공동 목표를 설계하는 과정이라는 걸 그때 이해했습니다.

    이 결의 특징
    인턴이나 실제 업무에서 부딪힌 문제를 관찰하고 개선한 구체적 과정과 그 결과의 흔적이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    구체적 경험과 그로부터의 배움을 함께 언급할 때 실무 감각과 학습 능력이 동시에 인정됩니다.
    본인 손이 닿는 자리
    약 96초

    본인 손(초안 작성)

    신규 B2B 제휴를 체결할 때 제가 직접 한 것은 초안 계약서를 먼저 만들어 협의 기준을 세운 일입니다. 팀 전체가 한 게 아니라, 구두로만 오가면 논의가 헛돈다는 것을 보고 이 초안 작성은 제가 맡았습니다. 그래서 저는 제휴 목적과 가치 배분, 기간 같은 큰 틀을 담은 초안을 먼저 제시해, 양쪽이 그것을 기준으로 디테일을 좁혀가게 했습니다. 빈 상태에서 논의하면 매번 처음으로 돌아갔지만, 초안이 있으니 그 위에서 고치면 됐습니다. '우리가 했다'가 아니라, 그 초안은 제 손에서 나왔습니다. B2B 제휴 전략은 뭉뚱그린 협업이 아니라, 초안으로 협의 기준을 세운 자리가 또렷한 것이라고 생각합니다.

    이 결의 특징
    인턴이나 실제 업무에서 부딪힌 문제를 관찰하고 개선한 구체적 과정과 그 결과의 흔적이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    구체적 경험과 그로부터의 배움을 함께 언급할 때 실무 감각과 학습 능력이 동시에 인정됩니다.
    이해관계 결을 의식
    약 96초

    이해관계 결(상대 KPI)

    신규 B2B 제휴에서 제가 의식하는 것은 상대 기업이 이 제휴에서 무엇을 얻으려 하는지입니다. 우리 제안만 전달하면, 상대의 관심과 안 맞아 협의가 멈췄습니다. 그래서 저는 우리 조건을 들이밀기 전에, 상대의 현재 상황과 이 제휴에서 기대하는 것을 먼저 물어, 양사의 목표가 어디서 맞물리는지를 확인했습니다. 양쪽 KPI가 어긋난 채 계약하면 운영 단계에서 분쟁이 났습니다. 또 상대가 내부 승인 때문에 결정을 미룰 땐, 그 사정을 이해하고 다음 단계 일정을 함께 잡았습니다. 내 결만 밀면 안 됐습니다. B2B 제휴는 일방적 협상이 아니라, 상대의 이해관계와 우려를 의식해 공동 목표를 맞추는 것이라고 생각합니다.

    이 결의 특징
    인턴이나 실제 업무에서 부딪힌 문제를 관찰하고 개선한 구체적 과정과 그 결과의 흔적이 드러납니다.
    이 결이 통하는 자리
    구체적 경험과 그로부터의 배움을 함께 언급할 때 실무 감각과 학습 능력이 동시에 인정됩니다.
    !
    위 답변은 여러 풀이 중 한 가지 예시입니다. 정답이 아니며, 외워서 그대로 말하면 면접관이 다음 질문을 그 자리에서 시작하는 경우가 많습니다. 본인의 프로젝트·기준·숫자로 다시 짜는 자리로만 쓰세요.
    ✕자주 빠지는 자리

    같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.

    • ✕떨어뜨린 옵션이 1개라도 있는가? "이게 답이었어요"만으로는 의사결정이 아니라 그냥 선택입니다.
    • ✕선택 기준이 그 프로젝트에 한정되는가? "성능이 좋아서"는 일반론, "우리 트래픽이 X 패턴이라서"가 본인의 답입니다.
    • ✕결과 숫자 1개를 정확히 말할 수 있는가? P95·QPS·적중률 — 무엇이든 1개. 숫자가 없으면 직감으로 한 일처럼 들리기 쉽습니다.
    • ✕지금 다시 한다면 어떻게 할지 답할 수 있는가? "잘했다"보다 "이건 다르게 했을 것 같다"가 더 깊은 인상을 남깁니다.
    ▶이어질 꼬리질문

    진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.

    壹왜 그 전략 결을 핵심으로 보셨나요?
    貳안 풀린 제휴 결도 있었나요?
    參본인만의 제휴 결이 있나요?
    이제, 직접 답해볼 차례예요.
    눈으로 읽은 답은 면접장에서 나오지 않아요. 배달의민족(우아한형제들) 면접관과 이 질문으로 한 번 대화해 보세요.
    이 질문으로 모의면접 해보기
    또는, 다음 질문으로

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    01면접관의 의도02답변의 결03실수·꼬리질문04관련 질문
    말로 해봐야 는다
    이 질문, 배달의민족(우아한형제들) 면접관과
    음성으로 답해볼까요?
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