예시 답변 1
약 80초
구매 행위와 잇고 긴장까지 두는 결
동반성장을 저는 좋은 말이 아니라, 협력사가 망하지 않고 같이 가야 우리 공급도 안정된다는 현실 문제로 이해합니다. 구호로만 보면 안 됩니다. 구매 담당자의 일과 이어 보면 더 구체적입니다. 제가 매기는 단가, 정하는 결제 조건, 협력사 평가 항목이 곧 상생이 실제로 작동하는 지점이기 때문입니다. 그래서 실현은 결제 기일을 무리하게 늘리지 않고, 평가에 단가만이 아니라 협력사의 지속 가능성·개선 노력도 반영하는 식으로 봅니다. 다만 현실 긴장을 빼지 않겠습니다.
원가 절감 압박과 상생은 자주 부딪히고, 다 양보하면 그것도 지속이 안 됩니다. 그래서 깎을 데와 같이 갈 데를 가르는 기준을 두는 게 핵심이라고 봅니다. 핵심은, 상생을 구매 행위와 잇고 원가와의 긴장까지 같이 본다는 점입니다.
이 결의 특징
상생을 추상적 정책이 아닌 구매자의 구체적 행위(단가, 결제, 평가)로 물화하는 사고가 관찰됩니다. 원칙을 실무와 연결하고 있습니다.
이 결이 통하는 자리
공급망 안정성이 핵심 경쟁력인 조직에서 공감합니다. 협력사 기반의 품질을 직접 관리하는 구매팀에서 이러한 접근이 실제 성과로 이어집니다.