팀과의 협업을 통해 어떻게 목표를 달성해왔나요?

팀 OKR을 설정할 때 저는 상위 목표에서 팀 목표로 내려오는 방식을 사용했습니다. 회사 전체 방향을 먼저 파악하고, 우리 팀이 어떤 기여를 해야 하는지를 먼저 논의했습니다. 팀장과 팀원이 함께 Objective 초안을 작성하고, Key Results는 각자 담당 영역에서 제안하는 방식으로 진행했습니다. 이렇게 하면 목표가 '할당된 것'이 아니라 '함께 만든 것'이 됩니다. 그 점이 실행 동력을 높이는 데 중요한 차이입니다. 목표는 위에서 내려오는 것이 아니라 맥락에서 나오는 것입니다.

맥락이 공유된 목표가 실행력을 만들어냅니다. '왜 이 목표인지'가 공유되어야 진정한 움직임이 생깁니다.