리더십 프레젠테이션을 준비할 때 어떤 과정을 거치는지 설명해 주세요.

처음 임원 보고를 준비할 때 분석 내용을 순서대로 다 넣고 마지막에 결론을 뒀어요. 40분 분량 자료였는데 임원이 15분 후에 '결론이 뭔가요?'라고 물었습니다. 준비는 충실했는데 전달 방식이 청중과 맞지 않았던 거예요. 발표가 끝나고 팀장님이 결론을 앞으로 빼야 한다고 알려줬습니다.

이후 같은 임원 보고에서 첫 슬라이드에 '우리가 해야 할 것'을 한 줄로 먼저 제시했어요. 임원이 고개를 끄덕이고 '근거를 들어봅시다'라고 했고, 이후 질문이 구체적이고 생산적으로 바뀌었습니다. 구조가 바뀌니 대화 자체가 달라졌어요.

이 경험으로 리더십 보고를 준비할 때 '이 청중은 어떤 결정을 해야 하나'를 먼저 파악하고 구조를 짜는 습관이 생겼어요. 청중의 의사결정 구조에 발표 구조를 맞추는 것이 핵심이라는 원칙입니다.