비즈니스 개발 프로그램을 기획하고 우선순위를 정했던 사례를 설명해 주실 수 있나요?

비즈니스 개발 프로그램을 기획하고 우선순위를 정한 경험은, 학교 창업 경진대회 준비에서 여러 채널 전략을 검토할 때입니다. 그중 제가 직접 한 건, 우선순위 매트릭스로 영향도와 실행 가능성을 따져 영향도 높고 실행 난이도 낮은 구간의 항목을 먼저 시작한 일입니다. 아이디어가 많아 다 동시에 추진할 수 없어, 가장 적은 자원으로 가장 큰 효과를 낼 것부터 골랐기 때문입니다. 그러자 초반 성과가 빠르게 나와 팀 전체의 방향 확신이 높아졌습니다. 우선순위는 고정된 게 아니라, 진행 중 새 정보가 들어오면 재평가하는 유연성이 필요하고, 계획 수정이 약점이 아니라 더 나은 방향을 찾는 과정임을 팀이 공유하는 게 중요했습니다. 다만 측정과 한계도 짚습니다. 저는 경진대회 준비 수준이라, 영향도와 실행 가능성을 정량 지표로 매기거나 그 프로그램이 실제 사업 성과로 이어졌는지를 측정해 본 경험은 없습니다. 그래서 우선순위 매트릭스로 빠른 성과를 낸 경험을 토대로, 그 기획 역량을 더 키우려 합니다.