비용 절감 프로젝트를 진행했던 경험이 있다면, 어떤 접근 방식을 사용했는지 설명해 주세요.

비용 절감을 직접 적용해본 경험은 팀 과제에서 공정 소모품 교체 주기를 분석한 케이스였습니다. 소모품을 일정 기간마다 교체하는 방식에서 교체 기준이 실제 사용량과 맞지 않아 과도하게 이른 교체가 반복되고 있다는 걸 데이터로 확인했습니다.

사용량 기반 교체 주기로 전환하는 안을 제안했고, 시뮬레이션에서 연간 교체 횟수를 약 15% 줄일 수 있는 것으로 나왔습니다. 실제 적용은 안 됐지만, 비용 절감이 행동 변화가 아니라 기준 변경에서 나온다는 구조를 처음 확인한 경험이었습니다.

한계는 비용 절감이 한 단계에만 효과가 있고 연계 공정에 영향을 줄 수 있다는 점을 사후에 파악했습니다. 절감 효과와 부작용을 함께 검토하지 않으면 한 쪽에서 줄인 비용이 다른 쪽에서 증가하는 구조가 생긴다는 걸 배웠습니다.