반복적으로 발생하는 생산 제약 문제를 해결하기 위해 어떤 접근 방식을 취하시나요?

반복되는 생산 제약 문제에 제가 짜는 절차는, 먼저 언제 어떤 조건에서 반복되는지 패턴을 정리해 원인 범주를 가르는 일입니다. 임시방편으로 막으면 같은 문제가 또 터져, 표면 증상 뒤의 구조적 원인을 찾으려면 반복 조건부터 데이터로 봐야 하기 때문입니다. 그래서 저는 반복 시점과 조건을 모아, 그게 장비 이슈인지 공정 레시피 문제인지 자재 품질 문제인지를 구분하는 데서 시작합니다. 그다음 5-Why나 어골도 분석으로 원인을 단계별로 추적하고, 원인이 복수로 얽히면 영향도가 큰 것부터 순차적으로 제거합니다. 한 번 풀고 끝내지 않고 재발 방지책을 표준 운영 절차나 모니터링 기준에 반영해, 담당자가 바뀌어도 유지되게 합니다. 다만 본인 손과 한계를 짚습니다. 저는 이 접근의 절차를 이해하는 수준이라, 실제 라인에서 반복 제약의 근본 원인을 데이터로 제거하거나 SOP 개정을 주도해 재발 빈도를 낮춰 본 경험은 없습니다. 그래서 패턴 정리로 범주를 가르는 절차를 토대로, 그 문제 해결 역량을 더 키우려 합니다.