고용량 생산 테스트에서의 혁신을 어떻게 주도했는지에 대한 예를 설명해 주세요.

인턴 중 특정 테스트 항목에서 재현되지 않는 간헐 실패가 발생했을 때, 혼자 원인을 좁히는 데 이틀을 썼지만 결국 장비 담당 엔지니어에게 물어봤습니다. 담당자는 같은 현상을 이전에 한 번 본 적 있다며 장비 캘리브레이션 이력을 확인해줬고, 그 정보로 30분 만에 원인을 잡았습니다.

이력 정보가 없는 상태에서 혼자 디버깅하는 것은 비효율적이라는 걸 배웠고, 이후 테스트 실패 로그와 장비 이력을 함께 기록하는 간이 이슈 로그를 제안해 팀에서 사용하기 시작했습니다. 먼저 손 드는 것이 오히려 문제 해결 속도를 높인다는 걸 이때 실감했습니다.

혁신이 꼭 기술 돌파일 필요는 없고, 경험 있는 사람의 이력을 구조화해 팀 전체가 쓸 수 있게 만드는 것도 혁신이라고 생각합니다. 지금도 디버깅이 막히면 30분 이상 혼자 붙들기 전에 주변에 먼저 묻는 기준을 씁니다.