팀원들의 역량 강화를 위해 어떤 멘토링 방법을 사용했는지 구체적인 사례를 들어 설명해 주세요.

팀의 성과를 높이기 위해 직접 했던 것은 스터디 리더로서 구성원마다 다른 수준에서 시작하는 문제를 어떻게 맞출지 고민한 것이었습니다. 누군가는 이미 알고 있고, 누군가는 처음인 내용을 같은 방식으로 진행하면 둘 다 맞지 않기 때문입니다.

데이터 분석 스터디를 5명과 진행했는데 수준 차이가 컸습니다. 처음 두 주 동안은 매주 세션 전에 짧은 체크인을 통해 어느 부분이 잘 안 되었는지를 확인하고, 다음 세션에서 그 부분부터 시작했습니다. 빠른 팀원은 추가 자료를 스스로 챙겼고, 느린 팀원은 제가 1:1로 30분씩 따로 보충했습니다. 실패는 초반에 전체가 같은 속도로 가야 한다고 생각하여 빠른 팀원이 지루해한 것이었습니다.

팀 성과는 가장 느린 사람을 끌어올리면서 빠른 사람이 이탈하지 않도록 하는 균형이 핵심이라는 것을 그 경험에서 배웠습니다.