비기술 이해관계자와의 소통에서 기술적 의사 결정의 트레이드오프를 어떻게 설명했는지에 대한 사례를 공유해 주세요.

기술 의사결정 트레이드오프 정리에서 따르는 네 단계입니다.

첫째, 후보 옵션 2~4개로 좁히기. 너무 많으면 비교가 안 되는 자리. 둘째, 비교 기준 5개 이내로 합의. 우리 상황에 맞는 기준. 셋째, 기준별 점수·근거 한 줄. 점수는 추정·근거는 사실. 넷째, 결정 문서 보존 — ADR. 3개월 뒤 왜 이렇게 결정했는지 보이는 자리.

종합설계에서 4단계 결정 문서를 안 남긴 실패가 있었고, 학기 후반에 다시 같은 토론을 한 자리가 있었습니다. 그 일이 결정은 문서로라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.