예시 답변 1
약 70초
동아리 신입 선발 방식을 기존 면접 중심에서 과제 중심으로 바꾼 경험
HR 관련 동아리에서 신입 선발을 담당하면서, 기존 방식이 10분 면접 하나로 결정하는 구조였는데 합격자마다 실력 편차가 크다는 문제를 느꼈습니다. 제가 개선안으로 '사전 과제 제출 → 과제 발표 → 짧은 질문 순서'를 제안했는데, 처음엔 준비 부담이 너무 크다는 반대가 있었습니다. 저는 과제 분량을 2시간 이내로 제한하는 조건을 달아서 다시 제안했고, 운영진 투표에서 채택됐습니다. 그 기수에서 선발된 신입들의 초기 활동 참여율이 이전보다 올라갔고, 운영진 중 한 명이 '이 방식이 더 낫다'는 피드백을 줬습니다. 과제 분량을 처음에 너무 크게 잡았다가 지원자 수가 줄어들 수 있다는 우려를 받고 줄인 건 아쉬웠지만, 결과적으로 더 현실적인 설계가 됐습니다.
이 결의 특징
기존 정책을 그대로 따르지 않고 대상 조직의 특성을 먼저 파악해 조정한 흔적이 있습니다. 정책 맞춤화를 선택이 아닌 기본 절차로 인식하는 결이 자주 보입니다.
이 결이 통하는 자리
HR 전략 맞춤화 경험을 물을 때, 이 결처럼 조직 분석을 먼저 수행했다는 설명이 있으면 '그냥 따라 한 거 아니냐'는 인식이 줄어드는 자리에서 통합니다.