예시 답변 1
약 108초
End-to-End 리딩 경험·과정 중심으로 푸는 결
학부 졸업 프로젝트에서 팀 리더를 맡아 서비스 기획부터 프로토타입 완성까지 전 과정을 이끈 경험이 있습니다.
팀원 4명과 지역 소상공인 재고 관리 문제를 해결하는 앱을 기획했습니다. 저는 전체 일정 관리, 역할 분담, 외부 인터뷰 섭외를 맡았고, 각 단계에서 팀원들의 작업이 하나의 방향으로 수렴할 수 있도록 중간 리뷰 세션을 주 1회 운영했습니다. 기획 초기에 팀원들이 각자 다른 대상을 상정하고 작업해서 방향이 갈리는 문제가 있었고, 이를 해결하기 위해 타겟 사용자를 한 명의 페르소나로 합의하고 공유 문서에 고정했습니다.
가장 어려웠던 것은 일정이 촉박할 때 완성도와 범위를 함께 조율하는 것이었습니다. 결국 핵심 기능 3개만 완성하고 부가 기능은 제거하는 결정을 내렸고, 제한된 범위 안에서 완성도를 높이는 것이 처음부터 전부 담으려는 것보다 낫다는 것을 배웠습니다. 심사에서 "기능이 적지만 완성도가 높다"는 피드백을 받았습니다.
이 결의 특징
4명 팀 리더로서 초기 방향 갈림(타겟 상정 불일치)을 공유문서 고정으로 해결한 경험. 일정 촉박 상황에서 기능 3개 선택 집중, 부가기능 제거 판단까지 범위 조율의 구체적 사례가 있습니다.
이 결이 통하는 자리
팀 리더십 하에서 우선순위 결정 과정을 묻는 순간에 통합니다. 완성도와 일정의 트레이드오프에서 '핵심기능만 완성도높게'라는 판단이 심사에서 '기능적이면서도 완성도높다'는 평가로 돌아온 구체 결과를 말할 때 설득력이 있습니다.