복잡한 크로스펑셔널 프로젝트를 리드한 경험이 있다면 어떤 방식으로 팀을 이끌었는지 설명해 주실 수 있나요?

크로스펑셔널 프로젝트 리드 실무는 없습니다. 학과 학생회 운영진 1년에서 4개 분과를 묶은 행사를 진행한 자리가 가장 가까운 경험입니다.

학술·기획·홍보·재무 4개 분과 12명이 3개월 행사를 같이 했습니다. 처음에는 각 분과의 일정·자료 양식·결정 시점이 모두 다른 자리였습니다. 저는 주간 30분 합동 회의·한 페이지 회의록·결정 5개 이하 세 가지를 합의했고, 행사 만족도 4.6/5·다음 학기 재참여율 90%로 끝났습니다.

첫 두 주에 합의 양식 없이 진행한 실패가 있었고, 분과별 일정이 충돌한 자리가 있었습니다. 그 일이 합의 양식이 리드의 첫 자리라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.