기술 또는 제조기반 창업 경험에 대해 구체적으로 설명해 주실 수 있나요?

교육 콘텐츠 기반 스타트업을 운영한 경험이 있습니다. 직업 훈련 관련 강의 영상을 구독 형태로 제공하는 서비스였고, 공동창업자 3명이 역할을 나눠 운영했습니다. 가장 큰 문제는 팀 내 의사결정 구조가 없었던 것이었습니다. 세 명 모두 동등한 지분을 갖고 있어 주요 결정마다 합의가 필요했고, 논쟁이 길어지면서 실행 속도가 크게 떨어졌습니다. 제가 제안한 해결책은 영역별 최종 의사결정자를 사전에 정하는 것이었고, 팀이 동의했습니다. 이후 결정 속도가 빨라졌지만 결국 수익화 어려움으로 6개월 후 해산했습니다. 이 실패에서 배운 점은 팀 구조 설계가 제품 기획만큼 중요하다는 것이었고, 이 교훈은 이후 프로젝트 팀을 구성할 때마다 먼저 역할 정의부터 시작하는 습관으로 이어졌습니다.