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PO 역할 이해→실제 수행 내용→어려움→결론 결
Product Owner로서 역할을 수행한 경험은 팀 과제에서 백로그를 관리하고 스프린트 목표를 설정하면서 개발팀과 이해관계자 사이에서 우선순위를 조율한 것이었습니다. PO의 핵심은 무엇을 만들지를 결정하는 것이고, 이 결정이 팀 전체 방향을 결정하기 때문에 근거 있는 판단이 중요합니다.
백로그 관리로 요구사항을 사용자 스토리 형식으로 정리하고, 각 스토리의 가치와 구현 비용을 기준으로 우선순위를 매겨 스프린트 범위를 결정했습니다. 이해관계자 조율로 개발팀과 이해관계자 사이에서 기대 수준을 조율하고, 스프린트 결과를 시연하면서 방향이 맞는지를 확인하는 루틴을 운영했습니다.
PO는 모든 요구를 수용하는 역할이 아니라, 팀이 집중할 것을 결정하는 역할이라는 것을 이 경험에서 배웠습니다. 백로그가 길어지면 우선순위 파악이 어려워지기 때문에, 정기적으로 정리하고 낡은 항목을 제거하는 것이 중요합니다. 백로그 우선순위 관리와 이해관계자 조율이 PO 역할의 핵심이라는 결론을 갖고 있습니다.