후계 계획을 세울 때 어떤 전략을 사용하여 인재를 유지하고 확보할 수 있나요?

팀 프로젝트에서 처음으로 팀장 역할을 맡았을 때, 효율을 위해 잘하는 사람에게 중요한 일을 몰아줬어요. 단기적으로는 결과가 빠르게 나왔는데, 프로젝트가 끝났을 때 다른 팀원들이 핵심 작업 방법을 전혀 모르는 상태가 됐어요. 팀원 성장 없이는 다음에 또 같은 사람에게 의존하는 구조가 반복된다는 걸 그때 이해했어요. 이후에는 어려운 작업을 처음 하는 팀원에게 배정하고 진행 과정에서 지원하는 방식으로 바꿨어요.

팀 성장이 단기 효율보다 장기 역량을 만들었어요. 지원이 분배보다 중요한 리더십 역할이었어요. 그 경험이 이후 팀 리더 역할에서 효율과 성장 사이의 균형을 의식하는 습관이 됐어요. 팀 역량 증가가 프로젝트 결과물보다 긴 자산이었어요. 효율과 성장 사이의 균형이 리더십의 핵심 판단이었어요.