이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
CPM(임계 경로 기법)을 수행할 때 가장 주의할 점은 각 작업의 의존 관계를 정확히 파악하는 것입니다. 선행 작업이 잘못 설정되면 임계 경로 자체가 틀려지고, 결국 일정 예측이 의미 없어집니다. 수업에서 프로젝트 일정 관리 도구를 직접 만들어 써본 경험이 있는데, 초반에 작업 분해 구조를 성글게 잡으면 나중에 누락 작업이 생긴다는 것을 경험했습니다. 임계 경로 상의 작업은 지연이 곧 전체 일정 지연으로 이어지므로 더 자주 진행 상황을 점검하는 것이 맞습니다. 비임계 경로에 있는 작업의 여유 시간을 버퍼로만 보지 않고 다른 작업 병행 기회로 활용하는 것도 중요합니다. 실제 프로젝트에서는 가정이 변하면 임계 경로도 바뀔 수 있어 정기적으로 갱신하는 것이 맞습니다. CPM은 도구이고, 그 결과를 팀이 공유하고 이해하는 것이 핵심입니다.
CPM에서 총 여유와 자유 여유의 차이를 모르면 자원 재배치 결정에서 실수가 생기는 자리가 있다는 것을 알게 됐습니다. 총 여유가 있더라도 자유 여유가 없으면 그 작업을 미루면 다음 작업에 영향을 주는 자리가 됩니다.
수업에서 CPM 네트워크를 직접 만들어보면서 비임계 경로 작업 중 자유 여유가 있는 것만 선택해 다른 작업에 자원을 이동시키는 방식을 시도했습니다. 총 여유만 보고 자원을 옮겼더니 후속 작업이 지연되는 결과가 생겼고, 자유 여유를 기준으로 다시 계산하면서 차이를 직접 확인했습니다.
여유 시간 종류를 구분하는 것이 자원 재배치 결정의 정확도를 높이는 자리라고 생각합니다. 구분이 있어야 정확이 됩니다.
지금도 CPM은 임계 경로를 찾는 것이 아니라 여유 자원을 어디에 배치할지를 결정하는 데 쓰는 자리라고 생각합니다. 배치가 있어야 관리가 됩니다.
CPM을 처음 만들고 끝내는 것과 일정 변경이 생겼을 때 빠르게 재산정해서 팀에 공유하는 것은 관리 역량이 다른 자리라는 것을 알고 있습니다. 가정이 바뀌면 임계 경로도 바뀌는 자리가 있고, 그것을 반영하지 않으면 일정 계획이 현실과 멀어지는 자리가 됩니다.
팀 프로젝트에서 한 작업이 예상보다 길어졌을 때 전체 네트워크를 다시 계산해 새 임계 경로를 확인하고, 비임계였던 작업이 임계 경로에 올라오는 것을 발견해 팀에 공유한 경험이 있었습니다. PERT의 3점 추정(낙관·비관·최가능) 방식을 배운 후에는 소요 시간 불확실성이 높은 작업에 범위를 붙여 추정하는 것이 더 현실적인 계획을 만드는 자리가 됩니다.
재산정과 공유가 있어야 CPM이 실전에서 쓸 수 있는 자리라고 생각합니다. 공유가 있어야 관리가 됩니다.
지금도 CPM은 한 번 그리는 도구가 아니라 변경이 생길 때마다 갱신하는 자리라고 생각합니다. 갱신이 있어야 계획이 됩니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 삼성전자 공통직무·미지정 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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