면접관이 이 한 문장으로 확인하려는 것들. 각 갈래를 알면 답의 뼈대가 잡혀요.
팀 프로젝트에서 디자인과 개발 사이의 용어 차이로 오해가 반복되는 것을 보고, 자주 헷갈리는 용어를 정리한 간단한 용어집을 만들어 공유했습니다. 이후로는 회의에서 같은 단어를 다르게 이해해 발생하는 혼선이 크게 줄었습니다. 협업을 강화하는 전략은 거창한 것이 아니라, 서로 다른 언어를 쓰는 사람들 사이의 작은 오해를 먼저 없애는 것이라고 생각합니다.
프로덕트 개발 중 우선순위에 대해 팀원과 의견이 갈렸을 때, 각자의 입장을 주장하기보다 프로젝트의 핵심 목표가 무엇인지 다시 확인하는 자리를 가졌습니다. 목표를 기준으로 다시 논의하니 자연스럽게 우선순위에 대한 합의점을 찾을 수 있었습니다. 갈등이 생겼을 때 누가 옳은지보다 우리가 무엇을 위해 일하는지로 돌아가는 것이 효과적인 해결 방법이라고 배웠습니다.
팀원과의 소통에서 정보가 실시간으로 공유되지 않아 중복 작업이 발생한 경험이 있었습니다. 이후 짧은 시간이라도 매일 진행 상황을 공유하는 자리를 만들자고 제안했고, 팀 전체가 이를 받아들여 실행했습니다. 그 결과 중복 작업이 줄고 서로의 진행 상황을 더 잘 이해하게 됐습니다. 협업은 개인의 노력보다 소통 구조를 만드는 것이 더 지속 가능한 방법이라고 느꼈습니다.
같은 실수가 반복돼요. 이것만 피해도 절반은 갑니다.
진짜 면접은 두 번째 질문부터예요. 이 답 뒤에 따라올 법한 것들.