이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
주니어 1년차 때 수상한 거래를 거르는 규칙이 정상 거래까지 너무 자주 막아, 그 규칙을 손본 경험이 있습니다. 처음에는 규칙을 그냥 느슨하게 바꾸려 했는데, 그러면 진짜 문제 거래까지 놓칠 것 같았습니다. 그래서 저는 2주간 잘못 막힌 거래를 모아, 어떤 경우에 자주 틀리는지 살폈습니다. 살펴보니 월급날 큰 이체를 의심 거래로 잡는 경우가 많았습니다. 그래서 그 규칙에 평소 거래 패턴을 함께 보는 조건을 더했습니다. 그 결과 잘못 막는 건수가 눈에 띄게 줄면서도, 문제 거래를 잡는 능력은 유지됐습니다. 처음에 규칙을 통째로 느슨하게 하려던 게 거칠었고, 틀린 사례를 들여다보고 조건을 더하는 쪽이 나았습니다.
인턴 때 한 거르기 규칙을 개선하는 작업을 도우면서, 저는 무작정 고치지 않는 방법을 배웠습니다. 처음에는 문제가 보이면 바로 규칙을 바꿨는데, 바꾼 게 정말 나은지 확인할 길이 없었습니다. 그래서 저는 사수님과 함께, 규칙을 바꾸기 전에 지난 거래에 새 규칙을 그대로 돌려보는 방식을 썼습니다. 과거 데이터에 적용해보니, 새 규칙이 문제 거래를 얼마나 잡고 정상 거래를 얼마나 막는지 숫자로 미리 보였습니다. 처음에는 바꾸고 나서 지켜보면 되는 줄 알았는데, 바꾸기 전에 과거로 검증하면 위험이 훨씬 줄었습니다. 지금도 저는 규칙을 손볼 때 지난 데이터로 먼저 확인합니다.
주니어 2년차 때 거르기 규칙 하나를 개선해, 잘못 막는 거래를 줄인 경험이 있습니다. 결과만 보면 잘된 일이었지만, 저는 한 가지 한계도 함께 봤습니다. 규칙을 정교하게 만들수록 조건이 복잡해져, 나중에 다른 사람이 그 규칙을 이해하기 어려워진다는 점이었습니다. 그래서 저는 규칙마다 왜 이 조건을 넣었는지를 한 줄씩 적어두었습니다. 처음에는 잘 잡는 규칙이 좋은 규칙인 줄만 알았는데, 남이 읽고 고칠 수 있는가도 그만큼 중요하다는 걸 배웠습니다. 복잡하게 만들수록 몇 달 뒤의 저조차 왜 그렇게 짰는지 헤맨다는 것도 겪어봤습니다. 지금도 저는 규칙을 만들 때 성능만이 아니라 나중에 누가 손볼 수 있는지를 함께 생각합니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 IR·재무전략 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.