이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
상용 환경에서의 노하우 공유 실무는 없습니다. 학과 알고리즘 스터디 1년·종합설계 4명 팀에서 작은 공유를 해본 정도입니다.
4명 팀 8주 프로젝트에서 각자 막힌 자리를 주간 30분 자리에서 같이 풀어본 자리가 있었습니다. 한 친구가 React 상태 관리·다른 친구가 Spring 트랜잭션에서 막힌 자리를 같이 화면 보며 푼 자리가 각자 혼자 5시간보다 30분 합쳐 본 자리가 빨랐던 자리였습니다.
첫 두 주에 각자 혼자 푼 실패가 있었고, 같은 자리에서 두 명이 따로 시간을 쓴 자리가 있었습니다. 그 일이 작은 자리를 같이 보는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다.
기술 노하우 공유에서 시도해본 자리는 네 가지입니다.
첫째, 주간 짧은 자리. 30분·자기가 푼 작은 문제 한 가지 공유. 둘째, 페어 프로그래밍. 막힌 자리를 30분 같이 화면. 셋째, 문서로 남기기. 내가 푼 자리는 다음 사람이 5분에 따라갈 수 있게. 넷째, 코드 리뷰 코멘트에 왜를 같이. 어떤 코드가 아니라 왜 그렇게 짰는지.
첫 자리에 4단계 코멘트를 짧게만 쓴 실패가 있었고, 다음 사람이 의도를 못 따라간 자리가 있었습니다. 그 일이 왜를 같이 적는다는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
기술 공유의 본체는 한 번의 큰 세미나가 아니라 매주의 작은 자리라는 걸 학과 스터디에서 봤습니다.
한 번의 큰 세미나는 다음 주에 잊혀지는 자리였습니다. 매주 30분의 작은 공유가 학기 끝에 가장 많은 자산을 만든 자리였습니다.
첫 학기에 큰 세미나에만 시간 쓴 실패가 있었고, 남은 자산이 적은 자리가 있었습니다. 그 일이 작은 자리의 누적이 본체라는 자세를 만들었습니다. 실무에서도 작은 공유의 흐름을 매주 만들고 싶습니다. 실무에서도 사수의 양식과 순서를 첫 자리에서 손에 익히고, 그 흐름이 매일의 자세로 굳어지게 만드는 자리부터 들어가고 싶습니다. 그 자세는 어떤 자리에서도 같은 결을 만든다고 봤고, 새 직무에서도 첫 한 달의 작은 자리에서부터 그 결을 그대로 가져가는 자세로 들어가고 싶습니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 프론트엔드 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
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