이 질문 뒤에 면접관이 확인하려는 것은 따로 있습니다.
제가 시장 진입을 위한 사업개발을 실무 경력으로 해본 경험은 아직 없습니다. 그래서 그 부분은 솔직히 말씀드리는 게 알맞은 안내라고 생각합니다.
다만 학부 동아리에서 저는 새로운 활동을 처음 시작해 본 경험이 있습니다. 아무도 안 하던 활동을 처음부터 꾸리는 일이었습니다.
처음에 저는 덮어놓고 시작했다가, 정작 누가 이 활동에 올지를 안 봐 참여가 없던 실패를 했습니다. 그 일로 저는 새 것을 시작할 땐 대상부터 봐야 한다는 걸 배웠습니다. 시장 진입 사업개발 경력은 없지만, 새로운 것을 처음부터 꾸려본 경험이 토대가 되리라 봅니다. 모르는 부분은 솔직히 인정하고 배우며 채우겠습니다.
제가 시장 진입 사업개발을 직접 한 건 아니지만, 맞닿은 경험은 가지고 있습니다. 학부에서 저는 새로운 시도를 처음부터 시작해 본 적이 있습니다.
그 경험에서 제가 배운 건, 새 것을 시작할 땐 대상의 필요를 먼저 알아야 한다는 점이었습니다. 처음에 저는 우리가 하고 싶은 것만 덮어놓고 밀었다가, 정작 반응이 없던 실패를 했습니다.
그 뒤로 저는 시작 전에 누가, 무엇을 원하는지를 먼저 알아봤습니다. 시장 진입도 결국 그 시장의 사람들이 무엇을 필요로 하는지에서 출발한다고 이해합니다. 저는 새 일을 배울 때 이미 아는 것에 다리를 놓는 편인데, 이 처음부터 시작해 본 경험이 그 다리가 되리라 봅니다.
시장 진입 사업개발에 대한 제 경험을 솔직히 말씀드리면, 실무 경력으로 해본 적은 없고 공부와 인접 경험으로 익힌 단계입니다. 다만 저는 모른다고 멈추기보다 스스로 메우는 편입니다.
최근 저는 시장 진입 사업개발이 어떤 일인지 자료로 찾아보며 노트를 정리했습니다. 그 과정에서 제가 이해한 것은, 이 일이 시장과 고객을 이해하고, 기회를 찾고, 진입 방식을 설계하는 흐름으로 이뤄진다는 점입니다.
아직 실제 사업개발 경험이 없다는 건 제 분명한 한계입니다. 그래서 입사 후 초기에는 선배의 일을 따라가며 익히는 시간이 필요하다고 봅니다. 다만 학부 때 새로운 시도를 처음부터 꾸려본 점이 토대가 되고, 모르는 걸 덮어놓고 안다고 하지 않는 것이 제 태도입니다.
답변에서 흔히 빠지는 것들 — 빠져 있으면 꼬리질문이 깊어집니다.
이 질문에 이어 토스 사업기획 면접관이 던질 가능성이 높은 후속 질문.
이 페이지의 질문·답변·꼬리질문은 유사 직군 채용 시장의 공개된 면접 후기·커뮤니티 게시물을 분석해 구성한 학습 자료입니다. 특정 회사가 실제로 이 질문을 출제했다는 것을 보장하지 않으며, 모든 예시는 우문현답이 직접 작성한 창작물입니다. 해당 회사의 공식 입장과는 무관합니다. 회사 측의 정정 요청이 있을 경우 24시간 이내에 응답·수정합니다.