과거에 0→1 프로덕트를 리드한 경험이 있다면, 그 과정에서 어떤 도전과제를 마주했는지 이야기해 주세요.

0에서 시작하는 프로덕트에서 가장 어려웠던 도전은 팀의 방향을 합의하는 것이었습니다. 각자가 다른 맥락을 갖고 들어오면 같은 기능에 대해서도 우선순위가 다르게 나왔는데, 그 상황에서 결정을 내리는 방식 자체가 없었습니다. 기준이 없을 때는 누군가가 먼저 제안하지 않으면 논의가 제자리를 맴도는 경우가 반복됐습니다. 그 경험에서 제가 먼저 정리한 우선순위 목록을 제안하고 팀이 그 기준으로 논의하게 만드는 방식을 썼습니다.

합의는 모두가 동시에 좋은 결정을 내리는 게 아니라, 한 사람이 먼저 결정의 틀을 만들 때 빨라진다는 걸 배웠습니다. 도전은 기능을 못 만드는 것이 아니라 팀이 같은 맥락을 공유하지 못하는 상태라는 걸 그 과정에서 발견했습니다. 그 발견이 리드한다는 것의 의미를 다시 생각하게 했습니다.