모르는 걸 빨리 아는 것이 경쟁력이다
약 70초
완벽한 계획보다 작은 실행으로 시장 피드백을 빠르게 얻는 것이 불확실성을 줄이는 방법이라는 관점
처음 기획 업무를 배울 때 완벽한 기획서를 먼저 만들어야 한다고 생각했습니다. 그런데 인턴 기간 중 팀장님이 '실행 전에 모르는 것' 목록 을 먼저 적어 보라고 하셨고, 그게 5개가 넘으면 일단 작게 돌리는 게 낫다고 하셨습니다. 2주짜리 MVP 테스트 를 기획서 없이 바로 돌렸을 때, 맞다고 생각했던 가정이 3개 중 2개는 틀렸습니다.
계획으로 알 수 없는 것 은 실행해봐야 드러나고, 그걸 빨리 발견할수록 방향 전환 비용 이 줄어든다는 걸 직접 경험했습니다. 기획 업무를 할 때 첫 번째 실행을 가장 작게 만드는 것이 팀 전체의 학습 속도를 높이는 방법이라고 생각합니다. 빠른 실행은 속도가 아니라 불확실성을 줄이는 도구라는 감각이 이때 자리잡았습니다.
이 결의 특징
실행 전에 모르는 것 목록이 5개가 넘으면 작게 돌리는 것이 낫다는 원칙으로 2주짜리 MVP 테스트를 돌려, 맞다고 여긴 가정 3개 중 2개가 틀렸음을 확인한 흔적입니다.
이 결이 통하는 자리
계획으로 알 수 없는 것은 실행해봐야 드러나고 빨리 발견할수록 방향 전환 비용이 준다는 인식이 구체적일 때 통합니다. 빠른 실행을 불확실성을 줄이는 도구로 보는 관점이 평가되는 자리입니다.