크로스 펑셔널 팀을 이끌었던 경험에 대해 이야기해 주세요.

캡스톤 팀에서 일정이 밀렸을 때 팀 전체를 빠르게 정렬시키는 것이 어려웠습니다. 각 파트가 자기 파트만 보고 있어서 다른 파트의 지연이 자신에게 어떤 영향을 주는지 인식하지 못하는 상황이었습니다. 지도교수님의 조언을 받아 각 파트 담당자가 서로의 완료 기준을 설명하는 짧은 시간을 갖는 것을 제안했고, 서로 어떤 결과물을 넘겨줘야 하는지를 구체화하자 병목이 어디에 있는지 빠르게 드러났습니다.

의존 관계 다이어그램을 간단히 그려보는 것만으로도 우선순위 합의가 빨라졌습니다. 혼자 조율하려 했다면 시간이 훨씬 더 걸렸을 것이고, 외부 시각이 막힌 부분을 보이게 해줬습니다. 이후 팀 과제에서는 첫 회의에서 의존 관계를 먼저 시각화하는 것을 제안하는 역할을 맡게 됐습니다.